Product Info
Description
PRODUCT INFORMATION
本書重點 「麥肯錫流派」筆記術， 只要一本筆記本加一隻筆，邊寫邊思考， 瞬間整理思緒，K.O.所有難題。 工作的目的在於解決問題， 筆記算是解決問題的所有作業的出發點， 如果無法善加使用，就無法到達「解決問題」的目標。 邊寫邊思考，邊思考邊寫！ 學會「麥肯錫流派」筆記術，更可讓你得到更多優勢—─ ˙自己的思緒可以更清晰可見 ˙避免繞遠路或進行無謂的作業 ˙可以激發出能被讚譽為「前所未見的發想！」的創意 ˙可以儘快找出解決煩惱或課題的「可以這樣做」的方法 ˙不管面對什麼樣的狀況，都可以找到真正有效的解決方案 麥肯錫流派的筆記術特徵就是將員工塑造成被譽為「工作快速、品質超高」的「工作能力強的人」。這種「筆記術」出乎意料之外地簡單，但是卻充滿了只要有筆記本和筆，就可以隨時隨地激發出解決問題的思緒的雀躍感。 本書的目的除了介紹作者剛進麥肯錫工作時從上司或前輩，甚至是同事身上所學到的，還有在工作現場被鍛練出來的「利用筆記本解決問題的方法＝筆記思考」之外，也能夠讓你體會發現到用來「解決問題」的假設或脈絡的那一瞬間的感覺。 在筆記本上寫內容，進行麥肯錫流派的思緒整理，如此一來便可以理出「解決問題」的脈絡，得到可以順利地採取行動的成就感和收穫。
大嶋祥譽 Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發與人材培育顧問。上智大學外文系畢業，取得美國杜克大學福科商學院MBA學位。美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。 在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究中心從事經營戰略、人才管理顧問，以及支援創新企業。 二○○二年獨立創業，從事高階主管教練、組織改革顧問，以及團隊建立和領導者培育。現在也是商業暢銷書作家，著作有《麥肯錫流派 進公司第一年 解決問題的教科書》、《麥肯錫流派 進公司第一年 邏輯思考的教科書》（皆由日本SB Creative出版）、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣—品質╳速度的實戰手冊」（天下雜誌出版）。
陳惠莉 畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
TABLE OF CONTENT
推薦序 許多偉大的方案是從凌亂的草稿中整理出來的 林志誠 前言 麥肯錫的筆記術到底有何獨特之處？ CHAPTER 1 麥肯錫流派 專業筆記本的作法 到底「筆記本」的功用何在？ 筆記本是「第二個頭腦」 對於筆記本的誤解 筆記本的功用在於資訊輸出 筆記本的功用不在記錄過去，而在創造美好的未來 麥肯錫流派筆記術的三大事前準備 1一邊思考假設一邊記筆記 2以資訊輸出為目的 3以情節結構來思考 麥肯錫流派「3本筆記本」＋α 工作能力強的人的筆記本一開始也很雜亂？！ CHAPTER 2 麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用法 專業人士依循「解決問題」的四個步驟來使用筆記本 寫筆記之前應該要注意的事情 解決問題的「問題」有兩種類型 Step 1 找出真正問題的筆記 Step 2 建立假設的筆記 A商品在都市地區專賣店的銷售方法 在筆記本上寫下解決問題的整體情節結構 決定劇本後，接著就畫設計圖 Step 3 用來驗證假設的筆記 Step 4 製造資訊輸出的筆記 利用筆記本來鍛練思考的「肌肉」 以「三的累乘法則」作為書寫筆記的黃金定律 一個圖表、一個訊息 CHAPTER 3 麥肯錫流派 以筆記本導出結果 從混沌中得到「靈光」 透過筆記將思考、時間和對象化為一種助力 目的1 將思緒索引化 目的2 與某人共享資訊或想法 目的3 做為建立輸出資訊的基礎 透過「手」來進行思考訓練 用筆記本過濾「行動死角」 明確思緒的「三個圖解」 圖解1 分類 圖解2 矩陣 圖解3 商務流程 一開始從簡單的分類開始嘗試 會議始於圖表終於圖表 嘗試書寫箭號思考筆記 堅持用大腦容易吸收的筆記寫法 筆記本應該保存多久 活用第二個大腦 大量書寫有紅字的筆記本 有助於全球化思考的筆記本 CHAPTER 4 麥肯錫流派 以筆記本來磨練自己 在麥肯錫認識的、充滿魅力的人們特有的筆記術 從「取悅自己五感的筆記」中可獲得自我成長 專業顧問都使用什麼樣的筆記本？ 整頓心情的筆記術 回顧筆記術（自問自答筆記本） 結語 讓筆記本成為美化人生的工具
