他們異類，他們成功！ ──向海盜、駭客、幫派份子、非主流創業家學習5大創新必備特質

異軍突起年代，傳統模式不再可行 其實，人人心中都有異類！ 學會釋放異類能量，就能做不一樣的自己 讓你不再盲目從眾、更有創造力！ 索馬利亞海盜、外星人綁架事件專家、 駱駝奶商人、駭客、出獄後學習創業的前黑道老大⋯⋯ 他們和光鮮亮麗的矽谷企業家之間，有什麼共通點？ 如何借用這些人的長處，在你的職涯與人生中找到改變的契機？ 　　▌《給予》作者亞當．格蘭特（Adam Grant）2015年推薦必讀書單 　　▌英國《電訊報》（The Telegraph）2015年最佳商業書 　　▌科技網站「TechRepublic」2015年8本必讀的領導力書籍 　　▌《經濟學人》、《哈佛商業評論》、《富比世》、《金融時報》、《哈芬登郵報》、《連線》雜誌、《快速企業》、《電訊報》、《INC》雜誌、《圖書館學期刊》……熱烈報導。 　　誰是世界上最偉大的創新者？ 　　你可能會想到賈伯斯、伊隆・馬斯克、萊特兄弟、亨利・福特這些經常被提起的人物。 　　他們勇於不同，改變了世界，也改寫了自己的人生。 　　但這本書不是在寫他們。 　　育成無數新創事業的矽谷，可能是眾人以為當今世上凝聚最多創意之地。 　　但事實上，全球各地有更多不知名的創新者活躍在黑市、灰市等非正規市場， 　　想盡辦法解決無數攸關生存的艱鉅挑戰。 　　他們有些遊走在法律邊緣，但未必都是對社會與經濟穩定造成威脅的亡命之徒。 　　相反的，有更多是展現非凡機智、率先採行原創方法的創新者。 　　我們可以學習他們的機智與方法，運用在正規市場的創業與個人職場規劃上。 　　本書研究了許多由「異類」開啟的創新案例，大膽檢視正規市場以外的世界。 　　透過海盜、駭客、幫派份子、駱駝奶商人、外星人綁架事件專家以及其他非主流人物的故事， 　　你可以學到真正的創新者應該具備的5大特質： 　　＋ 無中生有，拼命去做（hustle） 　　＋ 仿冒（copy） 　　＋ 黑技改造（hack） 　　＋ 挑釁（provoke） 　　＋ 轉換人生方向（pivot） 　　這些有遠見的無名小卒他們是怎麼做的？他們如何把自己組織起來？ 　　他們如何催化創新？如何讓世界聽他的？ 　　最重要的是——你該如何把他們的經驗用在你自己的世界？ 　　其實，每個人的心中都有一個異類。 　　放下因為恐懼而從眾的自己、學會釋放你的異類能量， 　　就能成為更好、更有創造力的自己！

　　亞當．格蘭特｜華頓商學院教授、《給予》作者 　　丹尼爾．品克｜《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》作者 　　「王鏘」安東尼奧．費南德茲｜「異類」代表 ╳ 前拉丁國王幫領袖 　　彼得．席姆斯｜《花小錢賭贏大生意》作者暨矽谷同業公會聯合創辦人兼總裁 　　瑞秋．波茲曼｜《我的就是你的》（What's Mine Is Yours）共同作者

▌PART 1 主流邊緣的創新 導言 1 異類哲學 ▌PART 2 釋放你的異類能量 2 從無到有打拼事業 3 仿冒 4 黑技改造 5 挑釁 6 轉換方向 ▌PART 3　異類革命 7 走異類之路 8 結論 謝辭

▌真正的創新者——異類 所謂「異類」，顧名思義，就是指「在行為或態度上，以令人不自在的顯著方式與眾不同的人。」像山姆與瓦利德這種異類只是不因循傳統，還有很多則被視為不能融入社會的外人，包括騙子、流氓、拾荒客、遊民、幫派份子、駭客以及隱士，而且經常遭受質問與懷疑。然而，在全球各地的小城鎮與大都市裡，都有做得比許多世界龍頭企業更有創意的異類。他們針對各種挑戰，想出了傳統企業所不能碰觸的解決方案。 讀者會在本書中讀到的人物，有在海盜船上的，也有混幫派的，還有加入駭客集團的。他們出現在深圳擁擠的街道、索馬利亞的監獄，以及淹水的泰國濱海小鎮。這些足智多謀又有創意、忠誠且狡猾的人物，有的住在貧民窟，有的是異議份子，有的是罪犯。 不管你稱它是灰市、黑市，還是非正式經濟，或者影子市場還是權宜經濟，我們則之為「異類經濟」（Misfit Economy）。但不論如何稱呼，與常規格格不入的創新者是棲身在一個不一樣的世界—一個用一般常識看，應該和傳統企業與主流市場沾不上邊的世界。然而，這些創業型異類絕非威脅社會與經濟穩定的離經叛道之徒。他們開創的新思維與營運方法以及建立的最佳新實踐，值得我們學習並運用在正規市場上。 本書查訪了關於地下創新的真實故事，並把異類經濟特有的原則濃縮成五大項。這些故事與原則，是根據我們從2011年開始的原始調查研究寫成。此項研究的重點是非正規經濟裡的社會企業家與創新者，但很快地擴大到包括黑市和藝術與社會運動參與者的社群，還有在某些最知名的機構裡推動變革的內部異類人士。我們從五千餘份個案研究中篩選出前三十名，決定對他們做更深入的探討。 我們的目的是，要讓大家注意到在全球不同地區、不同實踐領域（包括藝術、科技、行動主義、黑市與非正規市場），以及在某些時期中（我們挖掘了當代與歷史奇葩的故事），一些異類的所作所為。除了多樣性以外，這30個首選案例還必須符合獨創性這一標準。他們必須曾經開創某種特殊、有創意，或者另類的工作方式。他們必須有創新，而且是導致某種破壞，以致改變了態度、標準，或組織實踐的創新。 我們越是探索這些異類經濟，越是發現地下和非正規經濟受墨守成規之害的程度，可能跟主流經濟一樣。為一個墨西哥販毒集團效勞，很可能像在艾克森（Exxon）上班一樣：都得順從階級式的指揮控制系統。這就是為什麼我們從「創新」這個角度來篩選出現在本書的人物。那些脫穎而出的異類，不僅必須是局外人，還得是個有創新性、破壞性的局外人。 ▌改變你周遭的文化 世界野生動物基金會（World Wildlife Fund, WWF）的資深副總裁傑生．克雷（Jason Clay），現在比較致力於了解別人的想法，而不是強迫別人接納他的看法，或因為別人不接受他的觀點而感到氣餒。「你傾聽的時間，應該是說話時間的兩倍。因為人只要滿腦子都是自己的問題，就永遠看不到更大的問題。」 這也是我們在訪問像福特汽車的大衛．博蒂希與埃森哲的吉博．布洛克等大型組織中的異類時所注意到的。了解與你共事、及你試圖影響的人的政治觀點與動機十分重要。有些人是處在有某種恐懼的位置上做事情的——恐懼失敗、恐懼盛名、恐懼未知事物。所以你必須能夠停下自問：什麼東西可以在更深的層次上激勵一個人？怎樣才能更了解他人的觀點？別忘了把鏡子轉回來對著自己，並了解你帶入某種情況中的偏見與恐懼。 作為一個異類，你必須有一點雙重意識——你必須能夠看到他人觀點裡的邏輯與道理，同時堅持自己的看法。你還必須有一個長遠的想法。你試圖帶到這個世界的黑技、挑釁或拼勁，或許得過些時日才能被接受。克雷太了解這一點。「我們不乏點子。有時候它們陣亡，有時候要等到社會風氣比較能接受，或者等我知道怎樣才能讓它們更有說服力時，我會讓它們在一、二十年後起死回生，再把上面的灰塵撢掉。」 這些年以來，克雷開始欣賞仿冒者的本能。他體認到，他所能產生的構想，遠比可以實現的還多；因此開始分享他的構想，而不是藏私。對他而言，構想猶如種子，而頭腦就像土壤：種子有的會生根，有的會死亡，還有些種子是在蟄伏多年後才開始發芽。 像傑生．克雷、在製藥業打造集體研發能量的柴斯．包卓，或戴著鬍子惡作劇的女權運動團體「鬍鬚幫」，這些異類有一個共通點——他們都不是在與世隔絕的真空中推行理念、獨來獨往的創新者，而是致力於改變自己周圍的文化。