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在中国经济高速发展的新时期，谁不想知道优秀企业是如何胜出的，谁不愿意一睹让钱生钱的生态模式！然而，中国最优秀的行业有哪些？它们是否值得投资？中国支柱产业的发展延续性如何？怎么管理中国式企业？如何让钱生钱？如何成功创业？……这些问题的提出和解决，同样刻不容缓。 《21世纪经济报道》深入采访了目前国内最活跃的行业的顶尖企业，及这些企业的决策经营者。通过对他们的深度访谈，通过对他们创业故事的深入了解，解读目前国内最优秀产业的生存之道和行业内幕，让你跟上中国经济发展的脚步，了解行业真相，发现好公司的发展秘密。 跟上中国发展脚步，摸准中国经济运行的脉搏，了解中国赚钱的行业，认识这些行业的过去、现状和未来的发展走势，投身参与这场经济盛宴，了解行业真相……对于愿意一探中国经济发展真相的人来说，在《如何在中国赚钱》这本书中所能发现的，可能还远远不止这些。
《21世纪经济报道》，南方报业集团下属中国最大的商业报纸媒体，是中国商业报纸的领导者。致力于服务最优秀的人群，是在世界经济界最受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。
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序 1 汽车有戏吗 中国汽车之路 国家队VS游击队：谁主未来 自主品牌还是一个孩子 瓜分底特律遗产：金砖四国的动力与阻力 从罗孚到沃尔沃：为什么都来自欧洲 上山下乡，到农村去 李书福：保护过度反受其害 寻找“乔布斯” 2 地产怎么办 停滞的浮华：“地产中国”寻求根本变革 谁主导地产这幕大戏 制度改革，是时候了 任志强：地方政府和开发商是同盟者 公租房唱主角，住房保障轮廓渐清 以GDP的名义飞翔 3 企业如何长青 现代经济的目的何在 中国如何与众不同 毛佩琦：“大明公司”的家族治理 柳传志：本土“教父”的中国式管理 “国美股权之争”启示：重新认识董事会 明茨伯格谈战略：蜜蜂和苍蝇的隐喻 中国龙，行天下 4 奢侈品如何赚钱 寻一双清醒防眩红舞鞋 奢华中国，你准备好了吗 BV：我们的成功源于绝不妥协 觊觎大宗奢侈品话语权 豪华游艇最好和最坏的时代 新钱消费下的失落 薄荷糯米葱，设计新中国 5 怎么投资赚钱 VC、PE激辩：价值发现者还是资本猎手 PE：谁能更长久 三问PE增值服务 赛富基因：做有思想的投资者 杨向东：本地化与国际化并不矛盾 熊晓鸽：从IDC创投到IDG资本 达晨这10年：中国PE黑马成长记 同创伟业：中国第一个有限合伙制PE曲线 6 如何创业成功 马云的10年“折腾” 江南春：分众的“虚胖”与“减肥” 朱威廉的16年和4次创业 顾备春：麦考林的“二次创业者” 滇虹药业：两个老人的创业 苏丹瑞：10年掘金中国 联想之星“育成”记 7 人民币会升值吗 8 谁是未来中国金融中心 9 股票还能够赚钱吗 10 资本是罪恶的吗
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
因此，无论从任何一个角度来看，发生在2010年的“国美之争”，都会成为10年商业史上浓墨重彩的一笔。 2000年，已经迈开高速扩张脚步的国美开始摸索自己的“基本大法”，并总结所谓的“国美模式”。到了2006年，彼时拥有国美电器高达75.6%股权的黄光裕及其家族，作为排他性实际控制人，对国美电器的公司章程做了修改，在那次修改中，黄光裕授予了国美电器董事会如下权力：国美电器董事会可以随时任命董事，而不必受制于股东大会设置的董事人数限制；国美电器董事会可以各种方式增发、回购股份，包括供股、发行可转债、实施对管理层的股权激励，以及回购已发行股份。 彼时的黄光裕之所以修改公司章程，是为了保障其减持公司股份后，依然是国美电器不折不扣的实际控制人，但没想到的是，数年之后锒铛入狱。正是因为这次对董事会的重新设计，使得自己一手创立、调教出来的国美电器变得如此的“不听话”。 所有人都被这场“世纪争夺”吊起了胃口。而在国美电器创始大股东和董事会的剑拔弩张中，那些在过去1 0年成长起来的中国创业者和管理者们，都在故事中看到了自己的影子，并希望以此判断自己的未来。 事实上，按照现代公司治理结构的一般原则，董事会作为公司权力的最高行使者，对公司的经营全面负责。股份制公司在成立起，董事会就必须作为一个稳定的机构而产生；董事会成员可以根据章程任免，但董事会本身却既不能被撤销，也不能停止活动；董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。 在董事会中，董事一般分为执行董事与非执行董事，非执行董事中则根据董事与公司之间是否存在关联关系，而分为独立董事与非独立董事；其中，只有非独立的非执行董事与其所代表的部分股东间存在代理关系。 “创始人都必须清楚地意识到一点，即便你一手创建了这家公司，但如果你在后期逐步稀释掉了股权，你就要意识到，你不再是公司完全的所有者。”摩立特集团中国区董事会主席霍泰德说。 ……
