Product Info
ISBN/Ean:
9789570316711
Published Date:
2001/06/01
No. Of Pages:
446
Paper Size:
25
Country Of Publication:
台灣
Language :
中文/繁體
Binding Type:
平裝
Printing Color:
單色
Title Of Series:
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Description
在繁榮的北半球，企業的平均壽命卻遠低於二十年。追根究柢，肢解組織為 生產、行銷、財務、人事四大領域的管理教育是其原罪。於是核心能力、再造工程、組織瘦身、標竿學習、策略聯盟等片面的改善方案，反成了「組織的毒藥」。
管理大師彼得.杜拉克便曾慨歎：「我們所謂的管理，不過是任人們的工作窒礙難行罷了。」是因為現金各家管理學說，仍採用片面的改善方法，無法達到「化零為整」的功效。故而作者羅素.艾可夫藉助其對於作業研究(OR)的精闢心得，深刻體悟系統化互動管理的效能，提除民主參與、有效互動的「循環式組織」，所有單位一律成為利潤中心的「內部市場經濟」，已資源分配取代組織重整的「多層面組織」，一整套的作法，系統化地解決企業成長與發展的問題。
作者的思考理路清晰、見解直率，很能達動有心改善組織的讀者。又加上淺顯的案例說明，很適合提供企業界、特別是企業讀書會和管理學院師生的指定閱讀。
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PRODUCT INFORMATION
在繁榮的北半球，企業的平均壽命卻遠低於二十年。追根究柢，肢解組織為 生產、行銷、財務、人事四大領域的管理教育是其原罪。於是核心能力、再造工程、組織瘦身、標竿學習、策略聯盟等片面的改善方案，反成了「組織的毒藥」。 管理大師彼得.杜拉克便曾慨歎：「我們所謂的管理，不過是任人們的工作窒礙難行罷了。」是因為現金各家管理學說，仍採用片面的改善方法，無法達到「化零為整」的功效。故而作者羅素.艾可夫藉助其對於作業研究(OR)的精闢心得，深刻體悟系統化互動管理的效能，提除民主參與、有效互動的「循環式組織」，所有單位一律成為利潤中心的「內部市場經濟」，已資源分配取代組織重整的「多層面組織」，一整套的作法，系統化地解決企業成長與發展的問題。 作者的思考理路清晰、見解直率，很能達動有心改善組織的讀者。又加上淺顯的案例說明，很適合提供企業界、特別是企業讀書會和管理學院師生的指定閱讀。
AUTHOR INFORMATION :
Russell L. Ackoff（羅素˙艾可夫） 窮畢生精力思考有關組織的任務－－更重要的的是，組織有哪些應負的責任。他被譽為「全球最具創新見解的組織思想家之一」。艾可夫現為賓州大學華頓分校(Wharton School)的名譽教授，並擔任互動管理學會(The Institute for Interactive Management)的主席。
TRANSLATOR INFORMATION :
黃佳瑜 臺灣大學工商管理學院畢業，美國加州大學柏克萊校區企管碩士。曾任聯合利華行銷企劃、美商麥肯錫管理顧問公司管理顧問。現為自由譯者。譯有《交響樂組織》、《JACK》、《真愛奇蹟》等（大塊文化出版）。
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