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萬事萬物總有其荒謬處，循著這個荒謬的道路，你可以找到創意的絕妙線索。 靈活人必備：12個搞大創意的絕妙招式＋有趣的荒謬創意包 因翻譯《魔戒》而聞名的朱學恆，靠著顛覆世人的創意點子與智慧，左手寫譯文，右手提創意，遊走創意、奇幻、翻譯三界，帶動全台一股創意奇幻風。 在本書中，攤開在你面前的，不只是傳統創意，而是帶點荒謬味。甚至你會發現，創意竟是如此唾手可得。 當然，荒謬中的創意，是需要一些概念去構築，朱學恆在書中也一一為讀者拆解：獨家麻省理工學院的創意祕笈、張忠謀的企業創新原則、山葉音樂創辦人川上源一的創意力……等，這些知識足以幫你發想出天馬行空的創意，玩出獨樹一幟的人生。 創意不僅樂趣橫生，而且可以是一番大事業！ 你，準備好進入令人驚奇的荒謬創意世界了嗎？ 創意很難？！ 看朱學恆信手拈來，創意可以無所不在！ 任天堂新主機Wii，沒有極端先進的科技、超級大容量或是無比炫麗的畫面，但它卻能打敗微軟Xbox 360與SONY的PlayStation 3，爭霸二○○七年遊戲機世界。你，想玩玩嗎？ ──〈破壞式的創新〉 Google利用「寵物計畫」，讓員工每週有一天，可以做自己喜歡做的事。不少Google最受歡迎的產品，像是G-mail、Google Calendar等，都是由寵物計畫中誕生，你知道「寵物計畫」是什麼嗎？ ──〈做自己喜歡做的事〉 創新商業模式的「台灣半導體教父」張忠謀，提供企業創新三要點：1、創意要有行動力；2、創意免不了會失敗；3、小創意不可輕。解析張忠謀企業創意點子。 ──〈企業也可以很創意〉 以16億美元被Google收購的分享網站YouTube，讓創建YouTube的幾個毛頭小夥子一夜之間成了超級富翁。但是大家可能都不知道，YouTube剛開始架設時，只是單純想做個交友網站而已…… ──〈創意絕非前所未有〉
一九七五年生，中央電機系畢業。 ☆ 財團法人奇幻文化藝術基金會創辦人、董事兼執行長。 ☆ 教育部教育資源網路管理委員會委員。 ☆ 元智大學諮議委員。 ☆ 國立交通大學數位學習小組顧問。 ☆ 世新大學公廣系兼任講師。 ☆ 開放式課程計劃義工，並於兩年內成功與麻省理工學院簽訂正式合作協議，引進世界各大學一流知識。 ☆ 獲得2005年約翰走路夢想資助計畫贊助新台幣125萬元及至英國劍橋大學進修。 ☆ 2015年台灣產業發展願景與策略計畫受訪專家。 ☆ 2005～2006年台灣經濟研究院之「台灣前瞻計畫」諮詢專家。 ☆ 2005年獲得台灣文化界的最高榮譽總統文化獎青年創意獎。 ☆ 2004年創辦第一屆奇幻藝術獎，是華文界唯一鼓勵奇幻創作的獎項。 ☆ 2002年獲得博客來網路書店出版之星獎。 ☆ 2002年獲頒大眾網路報重慶熱線盃網路遊戲最佳人物。 ☆ 2001年翻譯聯經年度大書──《魔戒三部曲》、《魔戒前傳：哈比人歷險記》，銷售量突破80萬冊。 ☆ 1998年起密集翻譯英美奇幻文學作品：《龍槍編年史》三部曲，《龍槍傳奇》、《龍槍傳承》、《黑暗精靈三部曲》、《夏焰之巨龍》（以上皆為第三波資訊出版）。 ☆ 1992年於軟體世界雜誌（月刊，銷售量約四萬三千多本）開設「奇幻圖書館」（Fantasy Library）專欄，介紹科幻（Science-Fiction）和奇幻（Fantasy）類型作品，為期一年半。 ☆ 曾任城邦集團奇幻基地出版社總策劃。 ☆ 曾任TVBS電視台「Jump少年」製作人及主持人。 ☆ 曾任新聞局金鼎獎評審。 ☆ 曾任多屆台灣遊戲界最高獎項Gamestar評審，2004、2005年並擔任評審團主席。 ☆ 曾任年代Enews顧問。 ☆ 曾在聯合報和台灣日報、中市青年上刊登評介遊戲的長期專欄。
TABLE OF CONTENT
〈始業式〉尋找萬物的荒謬處 搞大創意第1式—— 因為重要，所以要搞清楚 荒謬創意包：大陸旅遊選舉專門團 搞大創意第2式—— 解放，再解放 荒謬創意包：中華民國週年慶 搞大創意第3式—— 創意絕非前所未有 荒謬創意包：生活迷思 搞大創意第4式—— 做自己喜歡做的事 荒謬創意包：如果我是故宮博物院院長 搞大創意第5式—— 企業也可以很創意 荒謬創意包：物以稀為貴 搞大創意第6式—— 少年ㄟ，換個腦袋 荒謬創意包：健身房發電機 搞大創意第7式—— 行動造就不平凡 荒謬創意包：婚禮的七大不可思議之謎 搞大創意第8式—— 破壞式的創新 荒謬創意包：大微軟帝國文字萬歲 搞大創意第9式—— Turbo版創意守則 荒謬創意包：白目預言DIY 搞大創意第10式—— 如何讓老闆聽我的？ 荒謬創意包：冷石冰淇淋 搞大創意第11式—— Google用得好，要飯要到老 荒謬創意包：DVD爭霸戰 搞大創意第12式（結業式） ——創意學分，操之在己
PREFACE/READING GUIDANCE
〈前言〉 尋找萬物的荒謬處 創意的開始，通常對很多人來說，是件很困難的事。因為循規蹈矩了很長的一段時間，要猛然間跳脫一個規範，實在不容易。 不過，這其中總有一些小技巧。 萬事萬物總有其荒謬處，循著這條荒謬的道路，就可以找到一些創意的線索。因為這些荒謬的事物，往往是人為的規則運作所導致，如果能追尋這些錯誤的道路一路回到原點，總是可以找到事物真正的起點，並且從那個起點再以創意找到一些新的道路，進而邁向真正解決問題的方向。 男女生約會表面上看來很正常，其實，一到逛街的階段就會變得很荒謬。男的不愛逛街，女的愛四處狩獵比價，於是最後兩個人互相牽累的結果就是，逛街的沒逛到，想休息的也沒休息到。於是，荒謬之處所導致的創意就是——百貨公司應該設置「寄男區」，讓男性同胞可以坐著休息、看報和上網。 長程飛機價格通常不菲，飛一趟美國就要叫價兩、三萬新台幣，而頭等艙更是十萬元跑不掉。其中荒謬的地方在於，大部分的費用都是用在高檔享受、空服員人數、空中餐點、降落機場收費等等。其實，如果消費者只要快速到達目的地，一張六小時航程內的機票，只要幾百塊就可以解決。於是，荒謬之處所導致的創意就是——全世界各地都冒出各式各樣的低價航空公司，打得一般航空公司抬不起頭來。 寵物是人類最好的伴侶，所以跟人類同進同出，一起散步逛大街。但荒謬的地方在於，當人們想要遠行或是居住旅館時，很多旅館卻無法接待寵物。在沒有寵物褓姆可以托育這些狗時，該如何是好？於是，荒謬之處所導致的創意就是——有專門代管寵物的旅館，和接受主人帶著寵物一起住宿的寵物民宿。 荒謬處往往來自於日常生活的觀察，只要你能仔細觀察，一定可以看到這些事情： 百貨公司週年慶，大家無不爭先恐後，但國慶晚會近幾年總是人煙稀少，這不是很荒謬嗎？所以我在內文寫了一篇文章，建議利用國家資源吸引民眾。故宮博物院裡的國寶，很多都是傳承五千多年的歷史，是全世界最齊全的地方，但是我親自去詢問之後，得到的答案竟然是：相關的國寶資料只能授權給商業公司（因為可以大賺其錢），若要做非商業性利用，卻是困難重重！還有比這更荒謬的事嗎？所以，我寫了〈如果我是故宮博物院院長〉這篇文章，至於內容可不可行，我覺得，想法夠包容就很可行。你相信嗎？我可以在一年內，讓故宮的全球網路排名上升到一萬名以上。但你也知道，「有能力」跟「有機會」是不一樣的。 我經常去健身房，看到大家辛辛苦苦地跑步、騎腳踏車、做重量訓練，但這些運動所做的「功」，除了減肥之外，都跑到哪裡去了？在現今一片環保的呼籲聲浪中，如果就這麼浪費掉這些「功」，不是很可惜？所以我就查了些資料，寫了〈健身房發電機〉這篇文章。當然，我的想法要說可行也是可行，只是科技得要跟得上才行！ 美國有個脫口秀藝人說了一個笑話，乍聽之下很荒謬，其實荒謬之中隱藏著真理：「民主制度下的政客（政黨）就像是尿布一樣，必須要經常更換！」當然，如果你就像我的朋友和工作伙伴一樣，第一次聽不懂，我可以再解釋一下。因為我們的民主制度把這些政客（政黨）放得和黃金這麼靠近，他們當然就像尿布一樣很容易就被弄髒，自然必須常常更換…… 荒謬中往往隱藏著真相，只是你有沒有注意而已；創意的誕生並不困難，它就隱藏在民宅之中唾手可得，只是你有沒有意識到而已！
