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《應變︰選對策略作對事》CONFRONTING REALITY——旨在強調洞察現實狀況，並跳出自我經驗的判斷能力。 當今的商場狀況混沌不明，瞬息萬變︰產能過剩、競爭激化，而獲利壓縮的現象已不僅限於某個產業或某些部門，也不僅限於全球型的大企業。所有企業都要因應全球性的改變。《應變︰選對策略作對事》提出的是最深層的方法——堅持務實（relentless realism）的態度來全面了解宏觀架構（big picture）及其與企業經營模式（business model）的關聯。書中舉出幾家公司作為應變實例——EMC、思科及昇陽如何面對高科技產業的逆境；家庭貨倉（Home Depot）如何重整效率；3M藉由創新找回成長力。 作者包熙迪曾擔任漢威聯合的執行長，現在活躍於媒體，也是重要演說講者；擔任策略顧問的夏藍已成了傳奇人物，他密集與全球各個產業的公司合作。這兩位的企管經驗對當代企業經營求勝提供了極大幫助。
賴利‧包熙迪 著 《財星》雜誌評選為百大科技與製造業領導人之一。曾任漢威聯合公司（Honeywell International）及聯合訊號公司（AlliedSignal）董事長與執行長，奇異、默克、摩根大通董事，奇異公司副董事長及奇異信用（General Electric Credit）營運長。在他任職聯合訊號期間，該公司連續三十一季每股盈餘成長超過13％。包熙迪將多年來豐富的管理經驗，濃縮在這本書中，與夏藍一同闡述長久以來企業所失落的環節——執行力，幫助企業重獲邁向成功的紀律與方法。 瑞姆‧夏藍 著 全球知名的重量級企業顧問、作者與講者，曾入圍2009年《時代》雜誌（TIME）百大人物，入圍資料職業欄上填的是「巨星們的管理顧問」（management consultant to the stars）。《經濟學人》雜誌（The Economist）（2009年2月號）曾專訪夏藍對景氣低迷的建言，譽之為「時代的導師」（a teacher for the times）；《富比士》雜誌（Forbes）亦於2009年2月，將夏藍列為「商界遠見人士」系列報導的大師之一。 夏藍擅長協助企業最高決策單位，如執行長及董事會。他不打官腔、針對實際情況、見解敏銳中肯、能提供務實而可執行的建議。其擅長的領域包括：企業成長、策略規畫、領導、建立高階管理團隊、公司治理、推動創新等。近四十年來，夏藍是許多《財星》雜誌（Fortune）五百大企業（如奇異電子、杜邦、3M、荷蘭航空、美國銀行等）成功的幕後推手。 夏藍從小在家中開設的鞋店幫忙，從觀察長輩讓顧客賒帳、管理損益的經驗中，萌發探索商學之心。在印度取得工程學士學位後，先後赴澳洲與夏威夷工作，發揮經營長才。後前往哈佛商學院深造，獲得企管碩士與博士學位，以優異成績畢業，獲得貝克學者（Baker Scholar）的殊榮，並曾於哈佛商學院、西北大學商學院任教。 夏藍著作等身，包括在台熱賣逾30萬冊、並榮登紐約時報暢銷排行榜多週的《執行力》、《應變》（Confronting Reality，與包熙迪合著）、《實力》（Know-How）、《成長力》（Profitable Growth is Everyone’s Business），並於《財星》雜誌、《金融時報》、《哈佛商業評論》等諸多知名企管雜誌發表文章。最新作品《逆轉力》（Leadership in the Era of Economic Uncertainty）獲《經濟學人》、《洛杉磯時報》、《商業週刊》（Business Week）一致讚譽，並獲Amazon.com財經專業書評五星好評。【前述夏藍作品之繁體中文版，均由天下文化出版】 齊思賢 譯 淡江大學美國研究所，擔任國內主要財經媒體資深編譯十三年，負責國際金融新聞。最近譯作包括《應變》、《杜拉克思想精粹》、《知識經濟時代》、《引爆趨勢》、《葛林史班傳》、《細菌戰》、《改變世界的17分鐘》等書，並編譯審核多本金融專書。
TABLE OF CONTENT
前言：破除舊習 第一部∕不應變，就淘汰 1. 現實毫不容情：約翰與葛斯納的故事 2. 瞬息萬變：持續顛覆過去的世界 3. 管理的基礎——重新定義 第二部∕經營模型的應變 4. 因應現實挑戰的全新模型 5. 貼近現實：打造經營模型 第三部∕有所變，有所不變 6. 臨機應變：EMC與思科 7. 重整應變：家居貨棧（Home Depot） 8. 創新應變：新明尼蘇達礦業製造公司（3M） 9. 務實應變：湯姆森公司（Thomson Corporation） 第四部∕成功應變來自萬全準備 10. 見微知著 11. 蓄勢待發：調整文化因應現實 12. 領導員工正視現實 結語：給管理人的一封信：從危機看到轉機
