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宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。 即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。 此書是施振榮退休前的重要獻禮之一，書中內容絕非紙上談兵，都是可以真正應用的，讀者將可從施振榮分享的價值中，找尋並開創出自己的價值。
施振榮 著 1944年出生於台灣鹿港，交大電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏碁，並開創了全球品牌Acer。 被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人，曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。 施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式，把台灣ICT產業推上世界舞台，他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念，以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念，在華人企業歷史進程中立下典範。 2004年底正式從宏碁集團退休，自宏碁開枝散葉的ABW家族（Acer、BenQ、Wistron）在他退休時，總營業額已達到222億美元，到2010年更成長至約660億美元。 目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長，以及宏碁、明基、緯創資通、台積電等公司董事。 採訪：張玉文 著 台灣大學外文系畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。1989年開始投入新聞工作，主跑科技、財經路線，曾擔任《天下雜誌》記者，《聯合報》記者，《遠見雜誌》資深記者、副總編輯，《天下文化》特約資深撰述。2002年離開新聞工作崗位，現專事翻譯。
TABLE OF CONTENT
序 傳承之心 葉紫華 自 序 我的龍夢之旅 施振榮 前 言 回首來時路 第一部 泛宏碁集團展新貌 第一章 二造宏碁 二造的背景／三大原則下的三大策略／集團重畫分，資源重分配／「三一三多」的營運模式／強化庫存管理的新經銷營運模式／突破成長的極限 第二章 淡出半導體 「倒向發展策略」：投入半導體產業／德碁的轉型與沒落／我對半導體產業的觀察／投資液晶顯示器／宏碁種樹，大家乘涼 第三章 網路事業轉型 爭一時的網路事業／網路泡沫的洗禮／下一波的網路商機 第四章 國際化開花結果 一直堅持的國際化路線／宏碁的國際行銷經驗／歐洲市場，揚眉吐氣／美國市場，全力奮戰／大陸市場，伺機而動／明基：製造國際化的先鋒／宏碁的製造國際化經驗／台灣未來的競爭力 第五章 兄弟爬山，各自努力 人才濟濟的宏碁集團／明基與李焜耀／宏碁vs.明基／借錯三星經驗／明基的挑戰與未來／轉型中的緯創／共攀高峰 第二部 鮮活新思維 第六章 變革管理 突破成長的極限／成長的迷思／變革管理的思維／執行力是關鍵／不打輸不起的仗 第七章 新世紀的微笑曲線 微笑曲線的真義／半導體產業的微笑曲線／從微笑曲線看經濟體和企業的發展方向／宏碁的微笑曲線：左邊的發展／宏碁的微笑曲線：右邊的發展 第八章 創造品牌價值 商業品牌vs.消費品牌／施振榮的創值公式／由品牌價值公式剖析個人電腦產業／品牌啟示錄／建立國際性品牌的挑戰 第九章 永續企業的基石 企業文化／公司治理／財務規畫 第十章 展望台灣產業的未來 來自關鍵性零組件的競爭力／科技化的服務業／定位台灣為矽谷第二／整合華人資源／結語 第三部 大部向前，退而不休──施振榮的成績單 第十一章 觀念領先，行動領先 員工入股分紅／分散式管理／「人性本善」的企業文化／「不留一手」的企業文化／內部創業／自創品牌／工業設計／創投／國際購併／國外上市／交棒給專業經理人 第十二章 創業有成 重回服務業／組織的分分合合／榮譽／公共服務／人才培育 結語 不虛此行 採訪後記 見證歷史 張玉文
