讀故事，學執行：高效企業主偷偷看的執行藍皮書Read Story: Improve Your Execution

第一章 目標和計畫是執行的行動指南 　　 　　1．17歲就要當導演的斯皮爾伯格－－制定清晰的目標 　　2．馬拉松冠軍的秘訣－－成功就是很多小目標的實現 　　3．小鍋不能煮大魚－－目標需要不斷提升 　　4．大器晚成的商人－－計畫你的工作，執行你的計畫 　　5．登山不能一蹴而就－－制定計劃要尊重客觀規律 　　 第二章 行動力和執行力是孿生兄弟 　　 　　1．老鼠開會－－只想不做，等於空想 　　2．兩隻雉雞－－任何行動都需要充分的準備 　　3．三天試用期－－是積極行動還是被動待命？ 　　4．陀螺和錶針－－忙要忙在點子上 　　5．風風火火的艾倫－－給事情排定優先次序 　　6．土撥鼠去哪了？－－持續專注就是最好的執行力 　　7．「收」容易，「藏」不易－－做事要有條理 　　 第三章 解決問題的能力決定執行力 　　 　　1．把最胖的科學家丟出去－－看清問題的本質 　　2．印廣告的硬紙板－－獨立思考、積極思考 　　3．測量燈泡的容量－－解決問題要找正確方法 　　4．餐館的黑名單－－耍小聰明的人難有大的執行力 　　5．「中士」站崗－－認真是最徹底的一種執行 　　6．你以為只有你有爺爺嗎？－－學習前輩經驗 　　7．「笨拙」的瓦拉赫－－將精力用在優勢上 　　8．小野賣麻布－－死板是執行力的死敵 　　9．想吃香蕉就會挨打－－不敢打破常規只會僵化頭腦 　　 第四章 時間管理是提高執行力的關鍵 　　 　　1．扔進山谷的箱子－－善用時間等於延長生命 　　2．佛蘭克林漲價－－重視時間的價值 　　3．一生有半生在清理一張桌子－－簡化辦公桌就是節約工作時間 　　4．365個「明天」－－今天的事今天做完 　　5．張董事長的星期一上午－－自律的強大力量 　　6．扛空槍的獵人－－早一步走向成功 　　7．比爾?蓋茨和科萊特－－所有的條件都成熟，需要永遠等下去 　　 第五章 注重細節令執行更到位 　　 　　1．一個小數點的代價－－細節決定成敗 　　2．一個球的區別－－細節的差距，就是品質的差距 　　3．面試的最後一關－－著眼細節，重視小事 　　4．千分之一的差距－－天才就是注意細節的人 　　5．「每桶四元」－－好習慣從小事中訓練 第六章 執行，從溝通開始 　　 　　1．墨子責徒－－積極溝通才有好的執行力 　　2．教授的褲子還能穿嗎？－－溝通不夠事倍功半 　　3．智者釘釘子－－溝通中的以柔克剛 　　4．失敗的汽車交易－－用心聆聽是溝通的前提 　　5．新來的服務

第一章 目標和計畫是執行的行動指南 　　 1．17歲就要當導演的斯皮爾伯格－－制定清晰的目標 2．馬拉松冠軍的秘訣－－成功就是很多小目標的實現 3．小鍋不能煮大魚－－目標需要不斷提升 4．大器晚成的商人－－計畫你的工作，執行你的計畫 5．登山不能一蹴而就－－制定計劃要尊重客觀規律 　　 第二章 行動力和執行力是孿生兄弟 　　 1．老鼠開會－－只想不做，等於空想 2．兩隻雉雞－－任何行動都需要充分的準備 3．三天試用期－－是積極行動還是被動待命？ 4．陀螺和錶針－－忙要忙在點子上 5．風風火火的艾倫－－給事情排定優先次序 6．土撥鼠去哪了？－－持續專注就是最好的執行力 7．「收」容易，「藏」不易－－做事要有條理 　　 第三章 解決問題的能力決定執行力 　　 1．把最胖的科學家丟出去－－看清問題的本質 2．印廣告的硬紙板－－獨立思考、積極思考 3．測量燈泡的容量－－解決問題要找正確方法 4．餐館的黑名單－－耍小聰明的人難有大的執行力 5．「中士」站崗－－認真是最徹底的一種執行 6．你以為只有你有爺爺嗎？－－學習前輩經驗 7．「笨拙」的瓦拉赫－－將精力用在優勢上 8．小野賣麻布－－死板是執行力的死敵 9．想吃香蕉就會挨打－－不敢打破常規只會僵化頭腦 　　 第四章 時間管理是提高執行力的關鍵 　　 1．扔進山谷的箱子－－善用時間等於延長生命 2．佛蘭克林漲價－－重視時間的價值 3．一生有半生在清理一張桌子－－簡化辦公桌就是節約工作時間 4．365個「明天」－－今天的事今天做完 5．張董事長的星期一上午－－自律的強大力量 6．扛空槍的獵人－－早一步走向成功 7．比爾?蓋茨和科萊特－－所有的條件都成熟，需要永遠等下去 第五章 注重細節令執行更到位 　　 1．一個小數點的代價－－細節決定成敗 2．一個球的區別－－細節的差距，就是品質的差距 3．面試的最後一關－－著眼細節，重視小事 4．千分之一的差距－－天才就是注意細節的人 5．「每桶四元」－－好習慣從小事中訓練 第六章 執行，從溝通開始 　　 1．墨子責徒－－積極溝通才有好的執行力 2．教授的褲子還能穿嗎？－－溝通不夠事倍功半 3．智者釘釘子－－溝通中的以柔克剛 4．失敗的汽車交易－－用心聆聽是溝通的前提 5．新來的服務

序言 作為出版人，我們能做的，就是用智慧和圖書產品回報社會。 至於這一套叢書，緣起很簡單。 市面上的很多書籍，作者不是專家就是大師；普羅大眾之所以買這些人的帳，是因為大家在學校的時候已經讀慣了教科書，就算出了社會，放下了教科書，卻仍然沒有擺脫教科書式的思維方式，所以我們會不由自主迷信理論和教條；而大部分學院式的書籍寫作方式，很容易淪為紙上談兵，無法解決實質問題。 於是，我一直有個想法，希望通過簡單易懂的方式，策劃一套關於創新、行銷、交際、談判等多個領域的專業理論入門書。 二○一二年春天，我在日本考察結束後回到台北，機緣巧合遇到了林文集先生，偶然聊到了我想出版一套這樣的書籍。沒想到林文集先生的想法竟然與我不謀而合，於是，他成為了這套書籍的第一個作者，開始撰寫《讀故事，學行銷》。 為什麼「讀故事」？不妨用林文集先生的一個故事回答這個疑問。 在某一次訓練課，我給學員出了一個題目：「成功之道」。 勤奮？堅持？進取心？學員們大談特談，但能給人留下深刻印象的卻不多；其中一位學員上台之後，講了一個故事。 「我有兩個同學，心志都很高。其中一個，剛畢業的時候很高調，宣稱絕對不從低層做起；結果十五年之後，他還停留在低級職位上。至於另一位同學，剛畢業就從最基層的職位開始做起，並隨時留意是否有更好的機會；後來，他到了紐約和別人一起開公司做承包生意，成了有名的商人。」 這個故事引起了學員的熱烈討論，直到下課鈴響，所有人都還依依不捨的待在位子上。 這就是故事的魔力。 在聽故事的過程中，一般人很容易就能了解重點，更重要的是，用說故事的方式，更容易吸引聽眾的興趣。 當然，這套叢書依舊面臨一個很大的問題。 在作者的遴選上，我從一開始就進行了嚴格的把關：不僅要有好的文筆和深厚的知識素養，還要有豐富的實戰經驗…… 可想而知，合適的作者該有多難找了。 這個難題在李錫東先生到來之後，便迎刃而解了。 安靜中蘊含著智慧，微笑中隱藏著惡作劇意味，彷彿一個萬聖節不給他糖果就會裝鬼嚇人的老男孩－－這就是李錫東，自由、傑出、特立獨行的文化創意工作者和圖書出版人。 這套書的其他作者，就是彷彿魔術師一樣的李錫東先生一個一個變出來的，在他的引薦之下，我結識了陳進成先生和王崑池先生等各行業的精英，這套書的出版計畫，也變得越來越充實與飽滿。 媒體人是最喜歡創新的人，他們每一個突然浮出腦海的奇思怪想，都具有某種神秘的魔力，讓人忍不住沉迷其中。 對於這個說法，我深表贊同。 創作團隊有了這些能人的加入，使我對這套書的前景信心滿滿。 我保證，這套書會讓你想要一本接一本讀下去。