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說話有自信,老闆、朋友都挺你【修訂版】:被主管讚賞、朋友信任、客戶買單的100個「自信說話術」
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超說服心理學 :這樣說,99%的人都會聽你的。50種表達關鍵句,讓人不知不覺答應你。
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6個訣竅,教你不得罪人,又能直話直說。 老闆突然加派工作,但你根本做不完,該如何說「不」? 不想結婚,卻一天到晚被父母催促婚事,怎麼說才不傷感情? 不會表達意見=工作能力差? 做生意、談判、說服老闆、客戶簡報……, 每個人的意見都不同,我該如何讓他聽我的? 每年演講超過300場的日本超人氣溝通大師, 教你輕鬆說服各種人。 不知道該說什麼,或是心裡藏著想講卻不敢講的話,如果非要說時,該怎麼辦?這些情況可能是-- (一)「老闆突然加派工作,但你根本做不完……」 (二)「開會時,所有人都贊成A意見,只有你認為B意見比較好……」 (三)「公司某同事習慣很差,很想糾正他的行為……」 (四)「不想結婚,但一天到晚被父母催促婚事……」 (五)「主管邀請你參加續攤,但你不想去……」 (六)「明明不喜歡,但一直被推銷,只好買了……」 下列七個問題中,你的答案包含幾個「YES」和幾個「NO」呢? Q1能夠毫不吝嗇地稱讚別人。 Q2總是坦然地跟大家分享自己的優點與業績。 Q3開會時,能說出與他人不同的意見。 Q4擅長與人侃侃而談。 Q5向不合群的人提出要求。 Q6當餐廳送錯菜時,請服務生收回。 Q7你敢向插隊的人提出抗議。 「算了,不要說好了,以免別人以為我是怪咖」或「都沒人的想法跟我一樣嗎?太好了,正是我表達的好機會」,以上兩種截然不同的反應,你是屬於哪一種呢?根據統計,有高達90%的人,很想表達意見卻又不敢講時,多半會選擇「隱忍」,深怕得罪人。明明不喜歡,卻要被迫接受,或許能換來「隨和」、「意見不多」、「好相處」的稱讚。問題是,一味的附合別人、沒意見,什麼都說「好」、「是」、「那就這麼做吧!」的人,因為從不表態,反而容易被邊緣化,能力再好也沒有表現機會。 ◆為什麼不敢表達意見?因為怕自己和別人不一樣! 有時候,選擇性逃避,不說出內心的想法,可能是因為顧慮某些人、事、物,而裹足不前。但是,當累積太多「不講」時,有可能會讓人以為你是「沒意見先生∕小姐」,而自動忽略你的存在,你等於失去了「表達的機會」。其實,大部分的人不是不想講,但更「害怕自己和別人不一樣」,深怕多說幾句話就會被認為「意見多」、「不合群」,甚至被貼上「難搞」的標籤,還因此得罪朋友、同事。 ◆越不敢講,越沒有機會,「敢講」才能出頭天。 本書作者箱田忠昭從小患有「人群恐懼症」,只要站在眾人面前就會立刻臉紅,無法表達,連一句話都無法好好說的人,卻能在38歲時就當上社長,且年收入高達800萬日圓(約280萬台幣),之後更寫出一本本傳授說話技巧的書。如今,他自己創立了公司,一年有高達300場的演講,更是日本最有人氣的溝通大師。 從小罹患「人群恐懼症」,卻能38歲當上社長,他,是怎麼辦到的? 祕訣只有一個,即是-- 掌握6個表達的訣竅,說出自己的意見,一點都不可怕! 本書作者從小患有「人群恐懼症」,不但不敢表達意見,連跟人說話都有障礙,所以他幾乎沒有朋友(當然,他也不敢交女朋友),沒想到進入社會的第一個工作就是業務員,他得跟陌生人推銷產品,這樣的工作幾乎讓他生不如死的想離職。然而,在某次聽完一場演講之後,他開始學習表達自己的意見,就這樣,他的工作能力和收入開始大幅增加,38歲當上社長。 作者認為,表達意見不是一種能力,沒有誰天生就很會說話,只要克服弱點,學會書中6個說話技巧,任何人都能成功說出自己的意見。因此,他整理了一套「DESC說話術」,只要照著說就能把意見說出來。以「不想參加續攤,但老闆一直邀約」為例,只要這樣說,就能不讓對方生氣,又能順利說出真心話: 「老闆,已經超過11點了喔!」──冷靜提出事實(Describe) 「我喜歡唱歌,也很想陪您去。」──闡述意見、想法(Express) 「下次若時間早一點,請再給我能夠陪您的機會。」──提出建議和替代方案(Suggest) 「如果我現在回家,您交待的企劃書也能於明天如期完成。」──預告結果(Consequence) 此外,如果想在不傷害對方的情況下糾正他,不妨用「三明治說話術」。假設老公想提醒每次用完東西都忘記歸位的老婆,只要遵守「讚美→責備→讚美」的原則,像夾三明治一樣,將想說的話夾在讚美的句子裡: 「謝謝妳經常幫忙做家事,也很辛苦在帶小孩。只是,如果妳能記得將使用過的物回歸位,我就真的毫無怨言了。附近的太太們也會十分讚賞妳!她們一定會跟我說:『你真是娶到了一位好老婆』哇!那我也會很有面子。」 ◆「溝通」就是在自我推銷,只要「把意見賣出去」,就能在比賽中勝出。 其實,表達意見就是在「溝通」、「交涉」及「自我推銷」,你必須在有限的時間內,把自己的意見推銷出去,讓聽眾買單。而這套「必勝溝通術」正是能幫助你成交的利器,讓你看準他的想法再出手。那麼,該怎麼說呢?你可以這樣做-- ■用讚美換好感,意見容易被接受。 ■拒絕也有學問,想好「替代方案」就不惹人厭。 ■配合對方的步調,換取認同感。 ■先傾聽再回應,快速解決問題。 ■不要只顧著說,搭配「手勢」更有效。 ■輕聲細語、慢慢說,對方才會聽進去。 ■用「圖解」說明重點,說服聽眾。 ■文字不用多,數字和例子絕不能少。 此外,這套「必勝溝通術」還告訴你三件事: (一)說話是練出來的,「敢說」就有機會 人生中有太多需要表達的關鍵場合,如果不適時說出想法,就只能被牽著鼻子走,再不願意也只能忍氣吞聲。不論是用在簡報、談判或銷售上,都能讓周圍的人認同你的意見,成功被你說服,進而支持你。再也不用煩惱「到底該怎麼說?」 (二)讓對方「上癮」,什麼都能賣 人只有在相信對方,並產生好感後,才會認同他說的話。因此,你毋需心急,記得別搶話,先聽他說,肯定他的話,換取支持。此外,仔細觀察他的動作,重複他的話,適時回應,讓他知道你的關心。那麼,你沒有成交不了的東西,連「意見」都能賣出去。 (三)凡事記得「講重點」,引用例子和數字,更有說服力 賈伯斯曾說:「精簡的文字,才能傳遞最動人的訊息」,因此,你不需要長篇大論,你只需要「說重點」。適時說故事及用數字證明,都比滔滔不絕更吸引人。當然,也別忘記「圖解」的重要性,有時候,再多的文字說明都比不上一張圖來得清楚。
作者簡介 箱田忠昭(Tadaaki Hakoda) 畢業於慶應大學商學部、明尼蘇達大學研究所。曾任職日本可口可樂廣告部經理、雅詩蘭黛行銷部部長、聖羅蘭日本分公司社長。其後擔任以開設指導話術、領導能力、人際關係課程著名的美國卡內基公司的訓練顧問。之後設立以口語溝通為中心的研修公司── Insight Learning Inc(洞祭力學習股份有限公司),現為該公司負責人,以及特定非營利組織日本PRESENTATION協會理事長。全年巡迴演講超過300場以上,更連續8年奪得人氣講師排行榜之冠,可說是首席教育訓練顧問。 曾經也為「怕生恐懼症」所苦,無法在眾人面前完整表達自己的想法,但之後卻一一克服,現在以親身體驗,教導大家如何成功「自我推銷」。目前以交涉、銷售、自我推銷的溝通技巧及時間管理專家身分活躍於商界,並以新進社員到經營者為主要對象,以商務人士的教育訓練為主題,展開全國各地的巡迴演講。 著作包括《「有能者」的話術&溝通術》、《「有能者」的話術&交涉.說服術》(以上為日本□□□□□出版社)、《「有能者」才知道的聰明讀書法》(日本實業出版社)、《雖然知道怎麼做但卻無法辦到的簡報技巧》(明日香出版社)、《圖解!3分鐘吸引別人注意的「話術」》(三笠書房)等。 Insight Learning Inc網站:www.insightlearning.co.jp/ 日本PRESENTATION協會網站:www.presentation.or.jp/ 譯者簡介 郭欣怡 淡江大學日本研究所碩士,教育學專攻。國立高雄第一科技大學應用日語系、國立台中商專應用外語科畢業。 離開對日貿易助理的第一份工作,取得高中、職日語合科教師證之後,不甘心只當一位日文老師,而一頭裁入日文學習書籍寫作的世界。 現任日文翻譯、口譯、日文家教、文化大學推廣部、台北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。著作有《快熟五十音》、《快熟基礎日語會話》、《哈燒日語會話》、《NEW日文單字放口袋》、《連日本人都在用的日本語書信大全集》(我識出版社)。《五十音原來如此》、《日文單字簡單到不行》(捷徑文化)、《排行榜旅遊日文常用語》、《排行榜日文常用語》、《排行榜購物日文常用語》(凱信出版)等。
TABLE OF CONTENT
【前言】我有「人群恐懼症」,卻能38歲當社長,「敢說」就能出頭天 ★有話想說時,你能毫不猶豫地說出來嗎? Chapter1 一定要表達意見的7個理由- 你,為什麼不敢說?「沒意見、沒想法」容易被邊緣化 ■理由(1)不說話就像「腳踏墊」,永遠被「用完就丟」! ■理由(2)「為什麼不選我?」勇敢說,竟然提早六年熬出頭 ■理由(3)危急時,不敢講會吃虧 ■理由(4)「講話大聲」只是強迫別人接受 ■理由(5)嘴巴甜一點,什麼都好談 ■理由(6)腰桿軟一點,說的話才會有人聽! ■理由(7)找一個很敢說的人,模仿他 ◆POINT 牢記表達意見的7個理由 Chapter2 掌握9大狀況題,說出真話卻不傷人- 說實話,怕得罪人?9個技巧,說出不討人厭的真心話 ■狀況(1)主管突然加派工作時,怎麼說? 不要直接拒絕,避免被惡整 ■狀況(2) 想拒絕做不到的工作時,怎麼辦? 做不到就要說,找出解決之道,不需忍氣吞聲 ■狀況(3) 不想參加「續攤」時,怎麼拒絕? 拒絕後,提出替代方案,避免傷感情 ■狀況(4) 想糾正部屬的壞習慣,怎麼開口? 善用「三明治說話術」,先讚美再說缺點 ■狀況(5) 一天到晚被主管罵,怎麼辦? 被罵,更要說實話,減少誤會! ■狀況(6) 想改變朋友的想法時,怎麼說? 不能只反對,讓他知道「我很在意」 ■狀況(7) 接到無理取鬧的客訴電話,怎麼回話? 先聽他說,別馬上回應對方 ■狀況(8)說服他人改變決定時,怎麼說? 不能只顧著說話,搭配動作更有效 ■狀況(9) 想說出自己的意見時,怎麼辦? 「輕聲細語、慢慢說」,讓對方聽進去 ◆POINT 學會面對狀況的9大技巧 Chapter3 打造好人緣的5個成功法則- 為什麼,沒人想聽我說話?建立好印象,講話才會有人聽 ■法則(1)喜歡你,才會想聽你說話 ■法則(2)讚美,是一種「高明」的意見表達 ■法則(3)主動逢人打招呼,誰都會想跟你說話 ■法則(4)開啟話匣子,卸下他的心防 ■法則(5)「迎合對方」,只需三種技巧 ◆POINT打造好人緣就靠5個成功法則 Chapter4 一定要學會的7個傾聽技巧- 先「聽」再「說」,為什麼?讓他先說,信任感從「傾聽」開始 ■技巧(1)表達意見之前,先學會「聽」 ■技巧(2)肯定他說的話,就能一直聊下去 ■技巧(3)不是「聽」就好,還要「仔細聽」 ■技巧(4)讓他一直說「YES」,意見容易被接受 ■技巧(5)問句,是一把打開話匣子的金鑰匙 ■技巧(6)聊不停的訣竅是,不斷「重複他的話」 ■技巧(7)「動作」會說話,肢體語言看穿心事 ◆POINT 換取信任的7個傾聽技巧 Chapter5 絕不會輸的8種交涉訣竅- 這樣說,就能說服任何人!交涉就像賭博,不到最後一刻,不輕易亮出底牌 ■訣竅(1)丟掉負面想法,說服力大增 ■訣竅(2)雙贏,是最高明的談判術 ■訣竅(3)態度軟一點,任何事都有轉機 ■訣竅(4)難以開口的話,列為「規則」好辦事 ■訣竅(5)「人海戰術」加上「頭銜」,創造最有利的局面 ■訣竅(6)摸清他的底細,說服才容易 ■訣竅(7)提出大膽的要求,反而容易達成目標 ■訣竅(8)利用「90:10法則」,對方沒時間,你的勝算越大 ◆POINT 牢記交涉的8大訣竅 Chapter6 透過圖片表達想法的8大祕訣- 如何用簡報,說服大家?除了個人魅力,手勢、口號也很重要 ■祕訣(1)用「圖解」說重點,就能說服各種人 ■祕訣(2)簡報前先練習一遍,讓自己不怯場 ■祕訣(3)完美的簡報,要先從結論切入 ■祕訣(4)像「新聞」一樣強調重點,多講幾次想說的話 ■祕訣(5)數字、例子、第三者的意見,增加說服力 ■祕訣(6)短句,比長篇大論更具說服力 ■祕訣(7)不管幾個人聽,對話一律採取「一對一」法則 ■祕訣(8)「肢體語言」決定簡報的成敗 ◆POINT學會做簡報的8大祕訣 【結語】 說出自己的想法,「人生」由你決定
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
★不想參加「續攤」時,怎麼拒絕? 當公司聚會結束後,讓我們一起來看看想邀請員工參加續攤的上司,及想婉拒邀約的員工,兩人之間的對話吧! 「山本,我們要去卡拉OK續攤!」 「課長,已經超過10點了喔!」 「已經這麼晚了啊!」 「我喜歡唱歌,也很想陪您去,但因為我家很遠,今天想請求您讓我能夠來得及回家。下次若時間早一點,請再給我能夠陪您的機會。」 「什麼嘛! 真是可惜!」 「假如我錯過最後一班電車而無法回家,明天的工作可能會出問題而造成您的困擾。」 「說的也對,那下次要一起去喔!」 部屬以「表明意見」的方式溝通,不但不會惹上司生氣,反而還能夠清楚、明白地向上司表達「不參加續攤」的原因。其實這個員工所使用的一連串應對方法,就是「DESC說話術」,依照此話術的順序,就能順利地表達意見。 【DESC說話術】 ‧Describe──講述事實及當時情況 ‧Express──闡述意見、想法 ‧Suggest──提出建議和替代方案 ‧Consequence──預告結果 ◎「溝通」是為了達成目的,絕不是吵架 再來試著將「DESC說話術」與上述的對話過程做聯結吧! 「主管,已經超過10點了喔!」首先,員工冷靜地提出事實;「我喜歡唱歌,也很想陪您去。」接著,員工闡述意見及想法,這時候的重點是將自己的想法告訴對方,但也必須站在上司的立場,讓上司了解「員工的想法」,完全沒有反駁他的發言。 「下次若時間早一點,請再給我能夠陪您的機會。」接著,員工提出建議,告訴對方自己不參加續攤。當我們想要婉拒對方的要求時,事後所提出的替代方案就很重要。目前為止,這位員工的發言並非完全否定對方想法,因此提出的替代方案應該也能被接受。 「假如我錯過最後一班電車而無法回家,明天的工作可能會出問題而造成您的困擾。」最後,員工向上司預告結果,這是一個負面的結果;但也可以提出正面的結果,「如果我現在回家,就能為明天的工作做好萬全準備,您指示我準備的企劃書也能於明天完成。」如果這麼說,我想對方一定能夠接受你的建議。 只要能夠依照「DESC說話術」展開對話,就能在不傷害、不招惹對方生氣的情況下,順利表達自己的想法。 ★主管突然加派工作時,怎麼說? 工作最忙碌的年底期間,如果主管突然緊急派給你一項工作,就某種意義來說,「老闆交付工作」等於是「讚美」,表示你是個值得託付工作的人,看起來似乎是一件感到光榮的事。 可是,其實你的工作量已經堆積如山,連身體都已經處於硬撐的極限狀態。這時該如何面對主管的要求呢? 【類型1】沉默不語,含淚接下工作──服從型 「嗯……這樣子啊,好的,我知道了。我會加班處理,努力看看。」 明明很想拒絕,但「服從型」的人會咬緊牙關,默默地接下工作,我把這種人歸類為「服從型」。簡單地說,就是不懂拒絕,只能自己背負重擔,在夜裡抱著枕頭哭泣入睡。 【類型2】不斷抱怨,直接拒絕上司──攻擊型 「您不是在開玩笑吧! 想必您也知道快到年底了,在如此繁忙的時刻,還有很多工作等待我去完成!」 相較於「服從型」的人,面對主管要求時,會正面迎擊、拒絕的人,歸類為「攻擊型」。「攻擊型」的人將來一定會遭致對方狠狠反擊,為什麼呢?因為人際關係中存在「報復潛規則」。今天我們怎麼對待別人,改天也將受到對方同樣的對待,也就是說,一旦我們攻擊對方,有朝一日對方也會展開反擊。 ◎不要正面反駁,避免樹立敵人 有個「報復潛規則」的實際例子,發生在我為某間公司上研習課程的時候。當時參與課程的學員中,有一位年紀約50歲的員工,對我報怨主管的各種行徑,開始展現他的「攻擊型」特質。 當時我抱持著「聽聽就算了」的心態聽著,但是他的最後一句話卻讓我嚇一大跳。「明年我們那個笨蛋主管搞不好會升為總經理。我一定要想辦法阻止這件事!對我而言,這件事是我現在唯一感興趣的事情。」 這位學員就是名副其實的「攻擊型」員工,他已經在不知不覺中為自己樹立了一位強大的敵人,將來可能遭受對方的報復,甚至被扯後腿。因此,建議大家最好避開「攻擊型」的溝通模式,才能在職場上安身立命。★不表達意見的人就像「腳踏墊」,永遠被「用完就丟」! 「表達意見」的能力,決定你在職場上的成功機會,及評價的高低。無論是業績墊底的業務員,或是在開會時無法表達想法、說服別人接納自己意見的員工,都無法獲得好印象!職場上不能「表達自己意見」的人,很容易被貼上「工作能力差」的標籤。 評價差的員工,發言機會相對也會減少,更不可能有升遷或調薪的機會,永遠陷入消極的循環。舉個例子,跟各位分享一部美國電影。電影中的主角是一位默默無名,以奪得冠軍為目標的拳擊選手。某天,他對著有好感的女主角說:「我的父親以前是一個腳踏墊人物。」(註:「腳踏墊」意指沒有自我主見,常被人使喚差遣的角色) 據說該名拳擊手的父親是來自義大利的移民,因為英文不好的緣故,無法流利清楚地表達自己的意見,也常被大家使喚,做一堆不屬於自己的工作,過著悲慘的人生。他對父親的人生感到反感,大聲地告訴自己:「我討厭這樣的人生,所以我一定要贏得冠軍!」 同理可證,無法表達意見的人,就會像這位拳擊手的父親一樣,過著悲慘的「腳踏墊人生」。不但無法嘗到財富與成功的美味果實,還可能被眾人踐踏於腳下,淪為被利用的角色。 ◎沉默與忍耐,你只會讓公司「用完就丟」! 日本社會以前有一個不成文的規定──一旦進入一間公司,到死為止都必須待在那間公司工作,主管說的話就是鐵律,永遠都是對的。因此,只要懂得在職場上「忍耐」,就能獲得某種程度的報酬與職位。 可是,現在的社會已經不同了,只要無法成功表達意見,就可能被公司利用,甚至變成「用完就丟」的角色。 「沉默是金,雄辯是銀」這句話已不適用於現在的社會,「雄辯是更勝金的『鑽石』」反而更適合。就算你再怎麼不擅長表現自己的意見或心情,也必須學會勇敢說出來。