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- RECOMMENDED BY
- TABLE OF CONTENT
- PREFACE/READING GUIDANCE
- CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
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PRODUCT INFORMATION
組織中常見的弊病，C.諾斯寇特•帕金森以軍人的敏銳和史學家的洞見，將他的見解濃縮為這本精確又詼諧的管理法則。
C.諾斯寇特．帕金森（C. Northcote Parkinson, 19091993） 英國海軍歷史學家與作家。因《帕金森法則》一書，不僅成為全球暢銷書作者，亦名列《經濟學人》雜誌所選「世上最有影響力的管理學大師」之一。但他獨特的背景與見解，也讓《經濟學人》稱他為「非傳統定義的『管理學大師』」。 帕金森從就讀劍橋大學時期，便對海軍史興趣濃厚，二十六歲於倫敦大學國王學院取得博士學位。畢業前即進入英國自衛隊，開始他的軍旅生涯。一九四五年以陸軍少校退役後，成為大學歷史講師。一九五○年受派至新加坡的「馬來亞大學」（新加坡大學的前身）教授歷史，並在旅居新加坡期間，以他在英軍與公家機關服務的經驗，以嘲諷幽默的筆調寫就《帕金森法則》一書，並因此書風行全球，開始長期巡迴演講，以其獨特的幽默感大受歡迎。 帕金森另曾應邀於美國哈佛大學、加州大學柏克萊分校執教鞭。一九六○年退休後，成為自由作家，創作一系列以海軍為背景的歷史小說。於一九九三年逝於英國。 《帕金森法則》現已成為管理界的經典之作。連美國管理大師蓋瑞．漢默（Gary Hamel）也推崇，本書所提的組織現象，至今讀來仍深感共鳴。 譯者簡介 張茂芸 譯過書、新聞、影片字幕和多種出版品，當過口譯。獲澳洲國家筆譯及口譯檢定機構（NAATI）認證，及紐西蘭奧克蘭科技大學（AUT）筆譯及口譯證書。譯作包括「哈佛商業評論」專刊《賈伯斯的無價智慧1、2》、「哈佛商業評論管理錦囊」（Android Market的免費app.）、《非營利組織──哈佛商業評論精選》、《領導人的逆思考》、《安妮的故事》等。
RECOMMENDED BY
「『帕金森法則』走到哪裡都管用。」─前蘇聯總統戈巴契夫 「為什麼現在重讀寫於1958年企業官僚最盛時期的《帕金森法則》，還是句句真言？」─管理大師蓋瑞．漢默（Gary Hamel）
TABLE OF CONTENT
序 ．員工變多，不代表工作變多 ．開會時狀況外的人，才是表決的關鍵 ．愈少的錢，要花愈多時間討論 ．內閣人數愈多，愈無實權 ．條件愈苛，愈找得到人才 ．辦公室愈豪華，組織愈有問題 ．真正的大人物，不站在會場中央 ．組織生病，多半是自作孽 ．愈有錢的人，愈不怕被綁架 ．愈常讓前輩出差，他愈早退休
PREFACE/READING GUIDANCE
序 這世界，在某些人眼中，還算是個理性的地方。這些人，或許年紀還輕，或許在學校教書，也或者專門編憲法史、政治學、時事一類的教科書。這些人在腦中勾勒選賢與能的樣貌，以為大眾自由選出的部會首長必屬賢能。他們想像企業的領導人係由股東選出，懂得從基層中選才、賦予管理重任。以這類想像為主題的書也不少，大方闡述者有之，點到為止者有之。 然而，只要在政治這方面有一丁點閱歷的人，就知道這堆想像全是胡謅。賢能之才共聚一堂密商國事的場景，不過是老師憑空杜撰的故事。偶爾提醒大家這些都是假象，才是有益身心之舉。同學們啊，可千萬別再讀社科或企管類的書，但若這些書歸為小說類則不在此限。好比說，把這兩類書穿插置於哈葛德（Rider Haggard）的冒險小說和威爾斯（H. G. Wells）的科幻小說之間，讓社科、企管、猿人與太空船打成一片，這些教科書就害不到人。要是把它們放到工具書區，殺傷力可就遠超過我們的想像了。 大家對公務員或政府建設都有自己的美好想像，也以為自己的想像就是事實。這讓我思之不由心驚，所以我偶爾會披露一點事情的真相。腦袋清楚的讀者會看得出，能講出這些真相的人，必有不凡閱歷。對腦袋沒那麼清楚的讀者，我的方法是偶爾點他們一下，說明我的理論可是無數龐大研究之心血結晶，讓他們自行想像那滿牆的圖表、塞爆的檔案櫃、滿桌的文具和參考書吧──讓他們的幻想被真相戳破，讓他們曉得這真相不單是一位英才的傑作，更是一間龐大而花錢的研究機構的成就。或許有人會覺得有必要詳述實驗和計算的過程，那就請他三思──全部寫出來的話，要讀完得耗多久時間，要買書又得花多少大洋嘍。 雖說本書中每篇文章都是多年孜孜不倦調查的成果，但真相實不僅於此。最近在某種戰役的研究中，有個「敵軍死亡人數與我軍將領人數成反比」的發現，拓展了全新的研究領域。近來還有關於「鬼畫符簽名」的研究，想找出官運亨通的人做官做到哪個時間點，筆跡會變成鬼畫符，連寫字的本人也無法解讀。既然每天都有新發現，我相信本書未來的各個修訂版，很快就會超越這個首版。 我要感謝授權我重印這幾篇小文的編輯，也就是首次讓「帕金森法則」問世的《經濟學人》編輯，並謝其同意重印我發表於Directors and Councils、Pension Point 等刊物的文章。書中還有幾篇小文，另曾刊於《哈潑雜誌》（Harper’s Magazine）與The Reporter。 多謝插畫家奧斯朋為本書（編按：原文版）添上些許幽默，否則一般讀者可能會覺得這書很硬。上最後要致謝的是高等數學家，因為他們用數學讓讀者看不清真相。謹以本書獻給他們（不過是基於別的原因）。 此外要謝謝我的出版商友人，若少了他們的鼓勵，我難有今天的成就。 C. 諾斯寇特．帕金森1957年於新加坡
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
1950年代至今仍普受歡迎與流傳的管理小定律、大常識！ 一本讓你認清：有人的地方就會有的那些工作場所幕後問題！ 帕金森與彼得（《彼得原理》作者）、亞當斯（職場漫畫「呆伯特」作者）三人，都是以幽默的角度探討全球共通的管理原則。─《經濟學人》雜誌 你是否曾納悶，去某些機關行號辦事，為什麼明明職員看起來滿多的，也沒有人閒著，但還是要等很久、甚至還得過幾天再跑一趟，才能把事情辦好？ 或者，公司所謂的「核心決策小組」，明明應該是幾個人的小編制，為什麼不知不覺間，人數逐漸暴漲？而且怎麼盡是些庸才？ 還有，為什麼討論預算的時候，超大的金額可以三兩下就過關，大家卻為幾千元耗上幾個小時還沒結論？ 這些常見的組織弊病，早在1958年，C. 諾斯寇特‧帕金森就提出了精闢的觀察與解答。但他談的不是如何提升績效或競爭策略，而是從組織的核心──「人」出發，剖析人性的弱點如何影響自己在組織內的命運，又如何左右組織的存亡。他以軍人的敏銳和史學家的洞見，將他的見解濃縮為這本精確又詼諧的管理法則。 舉其中最膾炙人口的幾項為例： 「工作變多，是因為我們『有多少時間，就找得出多少事做』。」（所以有些人會故意加班） 「長官加人，加的是助手，不是對手。」（所以公司高層一堆庸才） 「辦公室愈豪華，組織愈有問題。」（實例繁多不勝枚舉） 在「帕金森法則」問世近五十年後的今天，它被引述、應用的領域，從國家選舉、政府運作、企業經營，到個人的時間與財富管理，早已深入我們生活的各個層面。 你不知道這就叫「帕金森法則」，沒有關係，你可以從讀這本書開始認識它。
