活著就是贏家--英特爾創辦人葛洛夫傳

70歲的葛洛夫首次披露他在英特爾的精采商場管理故事，他精采的一生濃縮在這本授權的口述企業傳記故事中。 本書榮獲2006年美國商業週刊十大好書獎‧紐約時報暢銷排行榜前三名美國《時代》雜誌「年度風雲人物」‧華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」葛洛夫親自授權的口述企業傳記故事 !葛洛夫的一生充滿傳奇，擔任英特爾執行長領導企業登峰造極，連續11年年獲利成長34% 生存，就像是葛洛夫人生的必修，少年死裡逃生，中年反敗為勝，壯年抗癌延壽，現在要邁向70歲了，他還在幫企業鑽研生存致勝的管理學。本書在英特爾創辦人葛洛夫全面的配合之下完成，深入剖析葛洛夫的人生、英特爾歷史，和矽谷興起。 蘋果電腦執行長賈伯斯‧Google執行長舒密特‧Dell電腦公司董事長戴爾三大跨國企業執行長首度聯合推薦‧台大EMBA首任執行長湯明哲專序推薦

推薦序 成功來自對專業的熱情 湯明哲 序 言 即將展開的旅程 前 言 揭開葛洛夫的成功奧秘 第一篇 開創新興事業 第一章、葛洛夫在美國第一份工作 第二章、酒醉的老鼠──三十歲葛洛夫專注事業 第三章、擔心另一個潛在對手 第四章、葛洛夫的管理哲學 第五章、突破業績的兩大障礙 第六章、家庭與事業──50歲的葛洛夫如何選擇 第二篇 企業如何從死裡逃生 第七章、死亡的蔭谷──企業如何斷尾求生 第八章、個人電腦時代的贏家 第九章、英特爾的致勝策略 第十章、內建英特爾 第十一章、我們差點毀了這家公司 第十二章、種植灌木叢──適者生存 第三篇 商業的競合遊戲 第十三章、霸業風雲──股票市值增加四○%以上 第十四章、比爾蓋茲和葛洛夫的交手 第十五章、Wintel把兩隻豪豬送作堆──合作或衝突 第十六章、Pentium上市──英特爾和網路的交會 第十七章、天有不測風雲 第十八章、達爾文裝置 第四篇 成功的關鍵策略 十九章、最近你偏執於什麼事情? 第二十章、下定決心的一年 第二十一章、凍結在矽晶片 第二十二章、前執行長葛洛夫──運用頭腦征服疾病 第二十三章、我認為那個實驗已經開始 第二十四章、葛洛夫和董事會 第二十五章、泡沫脹破 第二十六章、英特爾之外──給他第一根梯子- 第二十七章、永不放棄的人生──依舊在生命湖中泅泳 附錄一、 私人經驗 附錄二、童年歲月 附錄三、逃離家鄉

即將展開的旅程 　　這是一個創造了歷史的人物故事，但我們不該說「創造了」，因為他還在寫歷史。葛洛夫是個活力充沛的人，他不但嚴格要求別人，更嚴格要求自己。目前他主要的興趣在醫療保健制度，認識他的人無不相信：由於他今天、明天、下一週、明年所做的努力，醫療保健制度絕對會和以往截然不同。 　　葛洛夫是動個不停的標靶，他雖然已經七十歲，依然扮演多重角色。我們可以用歷史學者的態度來敘述他的青春年少，而他最近的發展則可以新聞記者的角度來觀察。大家常說，新聞是歷史的初稿，而我們的新聞報導就一直追蹤到他二○○六年的動態。 　　本書前十五章敘述的是葛洛夫的青年時代，三歲定終生，這話用在葛洛夫身上一點也不假。第十六章後，本書採記者的角度，報導的步調快了一些。 　　葛洛夫的一生給我們什麼樣的教訓? 很多，如果在此一一列舉，就浪費了它的價值。這些教訓都在書中，他的人生就是他給我們的教訓。 　　不過有一個特色很明顯：生命的歡愉（joie de vivre）。他對人生的挑戰永遠無法覺得滿足──樂在人生，愛在人生，用在葛洛夫身上，再合適不過。 　　本書說的是葛洛夫，但寫到他，就不能不寫英特爾和矽谷。 　　英特爾是什麼? 是矽谷的基石之一，英特爾讓所屬的行業有了紀律，是跨國公司，卻有美國身分。 　　英特爾是「再生」的公司，原先是記憶體公司，後來成了微處理器公司，再生了兩次。如今它所面對的問題是：還有沒有第三次再生? 　　矽谷是什麼? 是一個地方，但也是一種心態，在這裡，人人都有賺大錢的渴望，但同樣強烈的是，人人也都有旋乾轉坤的期待。 　　這兩種衝動的比重，在各公司都不同，在每個人心裡也都不一樣。除了矽谷之外，還有哪裡能讓一家創投業者所投資的電子郵件保全公司在總部前插旗宣稱：「修理e-mail：這不只是事業生涯，而且是畢生志業。」 　　歷史上還有其他類似矽谷的地方──比如一九○○年紡織業的重鎮蘭開夏（Lancashire），或是一九二○年輪胎業的首都艾克隆（Akron），那些地方已經化為歷史陳蹟，在舊金山和聖荷西之間的矽谷，會不會也步上同樣的後塵? 　　這是歷史書，我們把這樣的問題留給未來。

推薦序 葛洛夫的成功來自對專業的熱情 文/ 湯明哲（麻省理工學院管理博士，現任台大國際企業學系教授） 這不只是葛洛夫的傳記，也是美國半導體和個人電腦產業的歷史。 最近五十年重大的科技創新無疑是電腦和電晶體，近二十年的最大科技創新是個人電腦，而近十年最大的科技創新則是網際網路。沒有大型電腦，就沒有電晶體的需求；沒有半導體產業，就沒有個人電腦的產生；沒有個人電腦，則不會有網際網路的出現。 若沒有網際網路，就沒有現代充滿資訊的生活，這本書不只在寫葛洛夫，而是將過去三十多年來，葛洛夫所經歷的資訊和電腦世界翻天覆地的變化一起寫進去，有人物有事件，也有歷史，等於是一部個人電腦的歷史劇，對於和在葛洛夫時代長大的讀者們，讀起來會心有戚戚焉，對於不知主機電腦為何物的年輕學者，本書提供許多鑑往知來的案例，值得細細體會。 英特爾的成功就是葛洛夫的成功，英特爾的成功（也是微軟的成功）一半來自於IBM當年進入個人電腦產業美麗的錯誤。IBM當年為了快速進入個人電腦產業，採取快老二策略，不將個人電腦定位為主機電腦的互補品，因此不須和主機電腦相容，微處理器和作業系統因而外包給英特爾和微軟，沒想到個人電腦成長快速，運算能力超倍數成長，成為主機電腦的代替品，IBM因此由勝而衰，幾乎倒閉，靠著後來的執行長葛斯納重新定位IBM為「全方位解決方案提供者」才振衰起蔽。目前IBM股票市值為一千五百億美元，英特爾一千兩百億美元，微軟兩千八百億美元，當年若IBM放棄主機電腦，專攻個人電腦而不外包，作業系統和微處理器均自製，就算是替IBM股東創造最大的福祉了。 除了運氣外，英特爾在創業的過程中，葛洛夫睿智的決策功不可沒。首先，英特爾以記憶體起家，但在日本公司強力攻擊下，英特爾的地位岌岌可危，英特爾面臨策略轉折點，最後經營團隊決定放棄DRAM，專攻微處理器，不僅打敗摩托羅拉(Motorola)，而且擊退所有意圖挑戰英特爾地位的競爭者，包括當年的國家半導體(National Semiconductor)。最後國家半導體只好將微處理器事業賣給威盛，放棄起家的技術和產品是許多公司不可想像的事，但英特爾做到了。 英特爾如何維持在微處理器中的主要地位？書中談到英特爾首先打破產業慣例，堅持不做二次貨源（Second sourcing），「二次貨源」原本是半導體業常用的慣例，由於半導體元件價值不高但對最終產品極為重要，半導體元件的買方，大型的電子公司，要求供應商一定要授權給第二家生產，以免萬一第一家生產出了問題，買方損失重大，對供應商而言，有其他一家的供應本公司的產品，雖然有授權的收入，但技術外流，訂價受到箝制，由於上下游的議價能力不同，半導體元件供應商只有接受二次貨源的安排，但英特爾在386的推出時，趁著產品優勢，一舉將此一慣例打破，確立其在微處理器上的重要地位，這也是需要一些「偏執」才做得到的。