零秒思考力【行動篇】：即斷、即決、即實行的瞬間執行力

★系列著作突破50萬冊！ 　　★日本最正宗、最暢銷「零秒思考」系列，全新第三彈。 　　★全世界最簡單的腦力鍛鍊，進化版「A4筆記術」 　　活躍於麥肯鍚14年的思考權威， 　　這次將透過「一個絕竅」與「兩個方法」， 　　徹底鍛練出「即斷即決即實行」零秒思考的行動力。 　　第一本《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》， 　　一個主題、一張A4紙、一分鐘、一天10張， 　　短短三週就能達到95%的腦力開發。 　　確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。 　　第二本《零秒思考力［實踐篇》：速度能解決一切的工作術》 　　則詳細說明了任何人都能以驚人的速度工作，並從根本強化資訊收集力。 　　由活躍於麥肯錫十餘年的作者為您揭露， 　　當釐清思緒，工作速度也提升之後， 　　如何將「即斷即決即實行」的「決斷力」與「實行力」， 　　徹底運用在工作上的「最強執行力工作術」。 　　進化版的「A4筆記術」， 　　將透過一個訣竅、兩個方法， 　　徹底改變總是猶豫不決，無法立即行動的你。 　　一個訣竅──擁有整體觀。 　　兩個方法──選項法、架溝法 　　※ 即斷即決即實行的六大優點： 　　可讓你佔得先機 　　可讓你提早進行好幾輪的ＰＤＣＡ 　　可讓你提高生產力 　　可讓周圍的人信任你 　　可讓下屬也跟著快速動起來 　　可為整個組織注入活力 　　▲ 必讀① 　　讓無法立即行動或是不知從何下手的人，透過進化版的A4筆記鍛鍊，能確實擁有決斷力與行動力。 　　▲ 必讀② 　　以具體實踐的訓練來提升執行力，讓人徹底改變傳統做法中許多白費力氣、過度仔細、謹慎過頭的部分。 　　▲ 必讀③ 　　「實踐即斷即決即實行」能產生良性循環──「播下多個種子」、「主動出擊」、「有意識地製造助力」──並影響到整個工作團氣氛與運作。

【誠摯推薦】（依姓名筆劃順序排列） 　　張國洋｜大人學及專案管理生活思維ProjectUP聯合創辦人 【專文推薦】（依姓名筆劃順序排列） 謝文憲｜講師、作家、主持人 一般人無法即斷即決即實行的主要原因都是考慮再三、心想再三，以致一事無成。殊不知心想與事成間，往往欠缺行動，只要開始行動，你的人生僅剩目標，與達成目標的過程。透過作者的一個訣竅與兩個訓練方法，讓您脫離逃避的陰影，迎向行動的人生。 鄭緯筌｜臺灣電子商務創業聯誼會 理事長 如果說，在這個碎片化的時代，注意力堪稱是最稀有的貨幣；那麼，思考力和行動力就是通往成功之道的鎖鑰了。赤羽雄二先生所撰寫的《零秒思考力》系列書籍，告訴我們如何透過大量書寫與記錄，培養邏輯思考的能力；而即將付梓出版的《零秒思考力[行動篇]：即斷即決即實行》一書，則是在現有的基礎上探討「踐行」的原理和方針。 作者告訴我們，優秀的領導人都是「即斷即決即實行」。其實，大家都知道行動的力量，但為何很多人還是做不到呢？不外乎是因為不知道該怎麼辦，或是其實知道該怎麼辦，但卻不願面對！ 書上提到了六個我們應該要「即斷即決即實行」的理由，分別是：可佔得先機、可提早進行好幾輪的PDCA、可提高生產力、可讓周圍的人信任你、可讓下屬也跟著快速動起來以及可為整個組織注入活力。 雖然「即斷即決即實行」的好處有那麼多，但為何很多人還是無法做到呢？作者也提到有些人的腦筋容易變得一片混亂，或是因為沒有徹底收集資訊，就會感到很焦慮、害怕。讀到這一點的時候，我不禁啞然失笑，因為自己以前做事的確喜歡先大量收集資訊，再慢慢歸納、整理。 事前收集和涉獵資訊雖然是對的，但往往也因為花費了太多心力在這上頭，自己到了後面就容易犯懶或是「虎頭蛇尾」，想想也是可笑哪。 讀完本書，我理解到支撐「即斷即決即實行」的要素其實很簡單，關鍵就在於建立「整體觀」。只要我們對目標對象可以建立正確的「整體觀」，就可以看清工作或問題的程序與脈絡。至於「整體觀」要如何建立，則必須奠基於假設建構力、資訊收集力、觀察力和洞察力的培養。 換言之，當我們能夠建立組織架構，並從大量的選項中找出可行方案，就有助於分析重要事項的優先順序，自然也就能夠「即斷即決即實行」了！ 又到了大家規畫年度計畫的時候，眼看農曆新年即將到來，我很誠摯地推薦《零秒思考力[行動篇]：即斷即決即實行》這本書給您。祝福大家都可以心想事成，也能順利培養「即斷即決即實行」的能力。 工作要順遂，其實非常仰賴是否有掌握到正確的方法。 作者赤羽雄二在這本書中告訴我們，以速度為原則的工作術是能幫我們破除很多工作上的困境。 尤其以終為始的規劃法、提早開始工作、抓重點、不要因為過度仔細而忽略跟主管的查驗確認、並盡量想辦法多做幾次PDCA的工作循環其實剛好跟我自己的工作方式不謀而合。 所以很推薦大家看看這本書，並讓自己也成為一個快速並有解決問題能力的職場工作者！ 王永福｜知名企業簡報教練、《上台的技術》作者 之前很榮幸推薦過《零秒思考力[實踐篇]》，但在職場工作上，思考的目的，經常是為了做出更高品質的決策。因此作者在本書中，持續《零秒思考力》系列的寫作風格，以實例配合架構方法，導引大家如何用不同的決策思考及評估方法，從選項、架構、整體觀，再配合實踐要點，以及決策風險評估。這些方法，最終將強化我們的決策速度及品質，是一本幫助大家慎謀能斷的好書！ Ada｜筆記女王 一打開這本書就被這句話震撼到--「不即斷即決即實行，多少是因為『逃避』。」 在讀過《零秒思考力》及《零秒思考力—實踐篇》，雖已充份瞭解理論與方法，但執行上卻碰到無法即斷即決即實行的狀況，原來是在逃避啊。 在這本《零秒思考力--行動篇》中，作者詳細分析了逃避的原因，並說明了如何克服逃避的方法，對於執行上有困難的人是一大幫助。極力推薦這本書給大家！ 【佳評如潮！】 ■參加過作者的座談會，讓我覺得非常的受用。以前二本的思考力與速度力為基礎，進階到以「選項法、架溝法」來協助讀者們能夠「即斷即決即實行」，讓我在工作上少了許多猶豫與遲疑的時間。（30~40歲，男性） ■相對於作者其他著作，不再一直重覆筆記術的內容，而是真的以筆記術為基準，將「決斷力」與「實行力」徹底地提升，實際實踐內容所提到的「一個絕竅」與「兩個方法」，真的會感受到自己的腦袋與身體都動了起來。（30~40歲，女性） ■內容的思考訓練方式，不但能用於工作上的溝通，還能用於生活上的溝通，甚至能感受到在人際關係上的好變化。很受用。（20~30歲，女性） ■曾經想報名參加著作的座談會，卻因為工作無法參加，後來將自己在工作上的煩惱mail給作者，沒想到得到作者詳盡的回覆。非常期待這本書。（20~30歲，男性） ■常常對於理所當然的事，都沒辦法理所當然地做好，這是身為小主管的我，在帶領團隊時，這是最大的困擾，「零秒思考力」系列的訓練，讓我在處理事情上更加有邏輯，也真的感受到少了許多浪費時間的動作。（30~40歲，男性）

前言 第1章 即斷即決即實行為何困難？ 不即斷即決即實行，多半是因為「逃避」 ◉遲疑、猶豫、躊躇、猶疑都毫無價值 ◉真正優秀的領導者總是即斷即決即實行 ◉即斷即決即實行並不是「盲目衝動」 應該要即斷即決即實行的六個理由 ◉即斷即決即實行可讓你佔得先機 ◉即斷即決即實行可讓你提早進行好幾輪的ＰＤＣＡ ◉即斷即決即實行可讓你提高生產力 ◉即斷即決即實行可讓周圍的人信任你 ◉即斷即決即實行可讓下屬也跟著快速動起來 ◉即斷即決即實行可為整個組織注入活力 妨礙即斷即決即實行的心理障礙及其解決辦法 ◉沒有徹底收集資訊就會很焦慮、害怕 ◉腦袋立刻變得一片混亂 ◉一旦改變預定計畫就會焦慮不安，總是想把一切先決定好 ◉覺得要拜託、倚賴他人很麻煩、很不安心 ◉沒有徹底找出所有可能選項就很焦慮、害怕 ◉還沒做就擔心「要是失敗了怎麼辦？」 ◉對於即斷即決即實行有所排斥、過敏 ◉雖然理解但仍無法付諸行動 第2章 支撐即斷即決即實行的要素 因為缺乏整體觀所以無法行動 ◉何謂「整體觀」？ ◉領導者必備的整體觀 ◉具備哪些條件的人會有整體觀呢？ 培養整體觀的兩種訓練 ◉何謂「選項法」？ ◉何謂「架構法」？ ◉「選項法」、「架構法」與整體觀 第3章 即斷即決即實行的實踐工具① 選項法 選項法的運作原理與要點 ◉將重要選項一個不漏地列舉出來並加以評估 如何迅速、恰當地列出選項 ◉首先要排除成見，充分思考 ◉依據實際目的與限制做篩選 ◉伴隨整體觀，重新仔細考慮其「直系與旁系關係」 評估選項的最佳方法 ◉決定４～５個評估標準 ◉要做出與團隊有關的決策時該注意些什麼？ ◉以「◎○△×」來評估選項 ◉評估選項的具體步驟 ◉還有簡易版的「優缺點」方式可用 選項法的運用訓練 ◉養成運用選項法的習慣 ◉累積選項評估案例 ◉以Ａ４筆記來學習選項法 第4章 即斷即決即實行的實踐工具② 架構法 架構法的運作原理與要點 ◉將目標對象無重複也無遺漏地予以分類 正確架構的建立方式與檢查方法 ①現在要整理的是什麼？ ②以什麼樣的軸線來分割欲整理的標的是最有意義的？ ③分割為２ｘ２時，縱軸與橫軸各自的兩個區塊標籤是否恰當？ ④能否在４個區塊中分別填入適當內容？ ⑤標題、軸線、標籤，以及分類內容之間是否有衝突？ ⑥整體而言是否有效？ 架構法的運用會不斷提升層級 層級１：基本上能夠當場建立出架構 層級２：瞬間就能想出架構 層級３：將架構運用自如 架構法的運用訓練 ◉唯有以「架構練習表」來實踐 ◉以Ａ４筆記來學習架構法 有效運用各式各樣的架構 ◉２ｘ３、３ｘ３等擴充架構 ◉「定位、步驟」型的架構 ◉「因果關係」型的架構 第5章 即斷即決即實行的實踐要點 ［要點１］平常就要盡可能不猶豫 ［要點２］平常對於問題就要盡可能立即答覆 ［要點３］平常對於所有的工作都要盡快完成 ［要點４］時時執行ＰＤＣＡ，持續累積專業知識 ［要點５］持續致力於建立良性循環 ［要點６］努力維持高昂的鬥志 ［要點７］要經常站在老闆的立場思考工作該怎麼做 ［要點８］隨時隨地都要想著即斷即決即實行，盡可能努力實踐 第6章 即斷即決即實行的風險與注意事項 即斷即決即實行的風險 ◉因操之過急而導致工作品質下降、引發抱怨 ◉出現未經思考就魯莽行事的成員，引發抱怨 ◉某些成員因為跟不上速度而有所抱怨 在哪些情況下很難做到即斷即決即實行？ ◉毫無方向感的時候 （這時應立刻找人商量以取得方向感） ◉不需要立刻決定的時候 （但要能立刻做出自己的結論） ◉利害關係多而複雜的時候 （但已有自己的結論） ◉一旦誤判似乎就會無法挽回的時候 （這時必須很慎重。但還是要預先設想好各種情況） 如何避開即斷即決即實行的風險？ ◉平常就要有系統地收集相關領域資訊，建立方向感 ◉一旦出現應該即斷即決即實行的案例，就要趕快收集資訊 ◉養成規劃並評估選項，以及用架構整理的習慣 ◉永遠都要想好、準備好備案 ◉平常就要選拔、培育出能夠迅速行動的小團隊 結語