週一清晨的領導課（全新修訂版）

Monday Morning Leadership 　　亞馬遜網路書店五顆星評價； 　　領導管理類圖書銷售量第一。 　　全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊！ 　　8堂課，從平凡邁向卓越的成功之路 　　「別忙著管理，趕快領導吧！」──傑克．威爾許（Jack Welch）通用電氣執行長．世紀最佳經理人 　　沃爾瑪、艾克森美孚、花旗集團、通用電氣……等世界90％的500大企業； 　　三立電視、信義房屋、震旦行、晶元光電、偉詮電子……等台灣知名企業， 　　爭相採用本書作為員工訓練的必備課程。 　　風靡世界百大企業的領導理念和工作法則， 　　領導者不能不知道的絕對鐵律。 　　輕鬆的故事、精闢的見解，一語道破領導學的價值核心。 　　「只在意部屬的缺點，這不僅是愚蠢，也是不負責任的。」──彼得．杜拉克（Peter Drucker）管理學之父 　　不要再抱怨老闆、責怪部屬了，趕快提昇自己的領導POWER吧！

前言 專家推薦 Chapter1 第1章 司機與乘客 Chapter 2 第2章 分辨事情的輕重緩急 Chapter 3 第3章 逃離管理黑洞 Chapter 4 第4章 正確，就要堅持 Chapter 5 第5章 僱用合適的員工 Chapter 6 第6章 效率！效率！ Chapter 7 第7章 桶子和杓子 Chapter 8 第8章 進入學習地帶 後記 附錄 湯尼的良言集錦 附錄 領導學原則

前言 　　兩年前……一切都不如人意。 　　那些日子，我一直待在世界前500大企業之一的某家公司擔任部門經理，事業原本一帆風順。然而，當時我卻突然陷入了某種瓶頸──儘管比以往更加兢兢業業，但似乎除了疲憊之外，一無所獲；我無暇與孩子相處，婚姻出現危機，而且健康狀況每況愈下，每天在生活的漩渦中苦苦掙扎。 　　工作時，下屬也被我的情緒影響，心煩意亂，結果導致業績持續下滑；於是，改善業績又成為了我們的重擔。一切的壓力幾乎都快超出可以忍受的極限了，說實話，我已經想要放棄，我開始喪失自信，質疑起自己的領導能力。 　　但如果我不能勝任目前的職位，我又該何去何從？如果過去的成功只是市場景氣造成的假象，如果一切的成功都只是偶然的幸運造成的，那我又該怎麼辦呢？面對這些疑惑，可悲的是，我完全無法回答自己心中的問題……我已經進退維谷了。 　　我迫切地需要與人溝通，希望有人能夠聆聽我的情況並提供有效的建議，我並不需要那些無關痛養的風涼話。 　　某個週末，我在電視轉播的業餘高爾夫球賽上，看見父親的朋友──湯尼．派爾斯（Tony Pearce）。湯尼是一位處於半退休狀態的商業領導者，他大半的時間都花在寫書和培訓高級主管上。雖然我不知道他的確切年紀，但他看起來只稍長我幾歲，只不過他的經驗顯然比我豐富多了，已經功成名就。 　　而雖然他在工作上獲得巨大的成功，湯尼並沒有因此變得尖酸刻薄或是腦滿腸肥。他那運動員般的健美體魄以及充滿魅力的個性，已經成為商界的傳奇。 　　湯尼是一位能夠「妙手回春的專家」，他曾經拯救多家公司免於破產並增加盈利。他還曾兩度被不同的權威機構頒贈「年度企業家」的榮譽頭銜。湯尼目前任職於一家商業委員會，致力於促進公司高級主管的領導理論建設。 　　湯尼在職業生涯中，不僅已賺得可觀的財富，更可貴的是，他傾注大量的時間和金錢幫助他人，因而博得了大眾的高度讚譽。他的正直和美德令人欽服。 　　我的祖父稱他為「真正的紳士」。我的父親也很尊崇他，在其經商生涯中，經常向湯尼諮詢各種問題。 　　我渴望成為像湯尼那樣的人──聰明睿智、受人尊重、自信十足，而且又是受人歡迎的演說家及良師益友。 　　大學畢業時，湯尼曾寫了一封祝賀信給我。也許是出於某種預感，我一直將它珍藏至今。 　　親愛的傑夫： 　　恭喜你大學畢業了。你已經度過生命中最美好的一段時光。 　　現在，你即將踏入職業生涯，我相信你在自己選擇的領域中，一定會獲得成功。 　　當你需要與某個人談談個人或工作方面的問題時，我很樂意將自己的經驗傳授給你，千萬不要客氣。 　　寄予最誠摯的祝福。 　　──湯尼．派爾斯 　　或許，這正是一個預兆，我也許該跟湯尼談談。但我和湯尼很久沒見面了，從我們最後一次見面到現在，已經過了很多年。我懷疑我打電話給他時，他是否還記得我。我甚至不確定他是否願意與我見面，畢竟全國各大公司的CEO都爭相邀請他。 　　內心掙扎許久，我終於決定打電話，反正打通電話對我也不會有什麼損失。更何況我正面臨困境，極需力挽狂瀾。 　　於是，我鼓起勇氣打電話過去。 　　我感到有點緊張，怕他不記得我。我突然覺得自己真是個傻瓜，即使他還記得我，那封祝賀信到現在早就過了許多年，何況那也算不上是一個承諾。 　　但短短幾秒過後，我就放下了一顆惴惴不安的心，顧慮完全消失。 　　電話接通了，我報上名字：「我是傑夫．華爾特。」湯尼一聽，立刻就知道我是誰。他親切地詢問我父親過世後，母親的身體狀況如何等等，然後告訴我，他很高興能接到我的電話。 　　湯尼親切的態度讓我想起那封信，這麼多年過去了，他依然這麼和善。 　　簡短的寒暄之後，湯尼卻一直沒有提到那封信。於是，我主動告訴他自己在工作上遇到了瓶頸，想向他請教──如果他願意與我會面一談的話…… 　　在簡單理解我所面臨的困難後，他表示，若我能答應他兩個條件，他就願意幫助我。 　　首先，他並不打算幫我解決實際遇到的問題，和這個比較起來，他更關心如何從根本上讓我成為一名快樂且成功的領導者。為了達到這個目標，我們需要一段很長的時間，所以我必須連續八週的每週一都與他見面。 　　其次，湯尼還要求我與他人分享從這裡學到的經驗和教訓。他說我所遇到的問題，都不是單一的個案，其他人也可以從我的經歷中學習成長。 　　我太高興了，湯尼竟然答應連續八週與我面談。不過，當我問他是否可以在週末而非週一見面時，他表示他的時間表不允許。最後，我接受他提出的條件，當時還暗自思量：「如果週一清晨的會談效果不佳，反而耽誤到了工作，那再想辦法得體地推掉後面的會談吧。」 　　沒想到，我與湯尼「週一清晨」的八次會談，最後竟成為我畢生難忘的經驗。腦海中一次也不曾出現過要推掉會談的念頭。 　　至於第二個條件──教導他人──這正是我撰寫本書的用意。 　　我很高興讀者能夠讀到這本《週一清晨的領導課》，也希望看完的人能夠分享並指導他人這些湯尼教給我的寶貴經驗。希望所有的人都能樂在其中，並學以致用。