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Description
内容简介
《纽约时报》畅销书《团队的秘密》《领导力核 心》的作者马克·米勒的全新作品。 《转变：从跳棋思维到象棋思维升级领导力的四 大关键策略》通过讲述一个简单的商业故事，说明国 际象棋的四大战略可以给任何有欲将绩效提高到新水 平的组织赋予活力与转型动力，传达商业和领导力的 经验，**是“周一晚上现学，周二早上就能现用” 的阅读体验。不管你是初出茅庐还是遇到瓶颈，这本 书都可以为你和你的团队的下一次突破提供勇气和方 向。 一切都倚赖于领导力。用约翰·麦克斯韦尔的话 说，就是“领导力攸关企业成败”。
马克·米勒（Mark Miller） ，畅销书作者。美国*大餐饮连锁企业Chick-fil-A 公司培训与开发部的副总裁。在供职于该公司的30年里，从事过餐厅经营、质量与客户满意度以及合作与交流等多个部门的企业管理工作。他游历甚广，在世界各地讲学，所研究的课题也新鲜多样。他所*《团队的秘密》《领导力核心》是网上书店商业畅销书。他还与世界*名领导力大师肯·布兰佳合*了全球畅销书《领导者的秘诀》和《卓越领导力养成》。
目录
导言 抉择 看起来容易，做起来难 改变势在必行 游戏截然不同 游戏正式开始！ 从这开始 下注 重要的是什么？ 谁在意？ 该你出手了 游戏规则 下一步棋怎么走？ 后记
文章试读
抉择 倘若你错过了千载难逢的好机会，机会还会再来 么？ 布莱克在日记中写了这样一句话，然后放下笔， 望向厨房的窗外。他很早就起来了，反正也睡不着。 一想到现阶段的生活和事业，他就心烦意乱。 这十年一晃而过。自他父亲去世后，五年间他都 活在父亲的期待中。杰夫一直都坚信自己的儿子有领 导能力，布莱克却一直不相信，不过他还是抛开顾虑 ，潜心学习领导技巧。 布莱克的领导力学习之旅并不尽如人意。他在学 习了展望未来、创建团队，取得成功等之后，却没有 担任任何真正的领导职位。为此他深感困惑，便向他 一生的导师黛比·布鲁斯特寻求帮助。黛比让他明白 了到目前为止人生最大的顿悟：如若心不正，没人会 关注你的技巧。 这一启示引领布莱克来到了旅途的下一站。有了 之前学的技巧，布莱克开始努力加强自己的领导特质 。据布莱克身边的人说，这一努力也确实生效了，他 已经渐渐成为人们想追随的领导。 他在职业生涯的第十个年头感觉自己终于懂得了 领导力，对此他身边的同事也表示赞同。有传闻称布 莱克有望进入高层领导，然而他对于自己在力星公司 的前程持怀疑态度，也一直不相信自己的领导能力。 如果他真的有这么大的潜力，为什么早没被提升到领 导职位？所有这些想法都让布莱克眼前的抉择难上加 难。 选择非常简单：继续待在力星公司期望有朝一日 的飞黄腾达，或是接受任命担任附近的一家小公司的 首席执行官。 这里说的“小”是相对的。这家公司年销售额达 到数百万，受聘员工超过50人。布莱克的薪资可能会 比现在还高，但这并不是他所关注的。据他了解，这 家公司巨大的潜能尚待开发，他相信几年内能让销售 和利润翻倍，上升空间很大。 但仍有两个长期遗留问题。首先，总公司已经关 注到公司的滞销问题，且急切期待情况有所好转。与 高层的沟通过程中，他明显感受到他一定要尽快做出 改变，否则公司就要遭受关停或被收购的境遇。他面 临的挑战可能就是让公司尽快回到增长轨道上。 另一个问题就是梅根，她与布莱克在一起十年之 久，一直与他风雨与共。布莱克知道她对自己的这个 决定有所迟疑。 梅根走到厨房的时候，布莱克刚好去柜台加咖啡 ，他说：“早”。 梅根走到咖啡机旁边呢喃着说了声“早”。布莱 克给她递了杯咖啡，她双手握住，脸凑近闻了闻，这 才有点清醒过来，说道：“今天是你要做抉择的日子 ，对吗？” “是的。” “那你决定了吗？” “我决定接手。” 梅根问道：“是什么让你的天平倾斜了？” “我看到我们有很大的机会，我感觉这个公司管 理过度，但引导不足。” 梅根略有不情愿地说：“你知道我完全支持你， 虽然我不想提，但最后我有个问题。” “好。”布莱克往前倾身。 她温柔地看着他说：“你从来没有领导过一个公 司，你知道该怎么做吗？” 布莱克直白地说：“我想我知道。” 她笑道：“你的自信让我吃惊。” 这个公司看来管理过度，但引导不足。 “是，你说得对——我从来没有领导过一个公司 ，但我也的确知道很多领导要领。过去十年来我一直 都在学如何去领导。” “对，我知道，我也能看出来，单就在家里来看 ，现在你做得也比以前好很多，但要领导一个跨职能 团队和市值数百万美元的公司，”她停顿了一下，“ 那可完全不是一回事。” “这个我也考虑过，我同意，但我相信我会找到 解决办法的。” “好吧。”梅根勉强笑了笑。 感觉到她的犹豫，布莱克说道：“有你的支持， 我知道这会给我们带来好的转变。” “那我双手赞成。”她伸过桌子，握住他的手。 “我也是！上午我就打电话。
