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Description
内容简介
日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破41萬冊 數字觀念 × 決策能力 × 風險控管 《師父》作者諾姆‧布羅斯基：「創業卻看不懂數字，跟閉眼開飛機沒兩樣。」 無論是十四世紀的威尼斯商人， 還是身處大數據時代的企業經營者， 都是仰賴會計數字做出決策。 【搞懂數字，就能避開風險，穩定成長】由紀因為父親驟逝，匆匆成為服飾公司「HANNA」的社長，完全沒有經營概念的由紀，在神祕顧問安曇的協助下，漂亮地成功重整公司。五年後，為了提高經營效率，改善現金流量，「HANNA」投資數億圓建立數據資訊系統，不料反而成為新的經營危機！無比困擾的由紀，再次求助安曇，原來「只要能懂得使用會計知識，就能有效使用資訊」。 本書以漫畫形式，整理經營者必備的三種管理視角，更導入會計知識，使經營管理更有根據： ──鳥的視角：掌握全公司，從高處俯瞰企業，掌握概況。 ──蟲的視角：密切接觸第一線，察看細節，了解公司內部作業與數字的變化關係。 ──魚的視角：即時掌握企業現況，解讀動向，做出預測與揪出異常項目。 【經營者的管理儀表板】利用以上三個視角，即可建立經營者的管理系統，例如利用「鳥的視角」即時掌握損益表、資產負債表、現金流量表的月次變化；以「蟲的視角」檢視行銷、公關等活動的附加價值成本、或產品的個別損益與生命週期；並用「魚的視角」留意公司需改善的環節，如重要項目的異常退貨、異常瑕疵品，或異常的成本差異與銷售虧損。 當經營者能將企業的各項活動轉化成數字，並且徹底理解數字變化所帶來的意義，那麼即便是在微利時代，也能穩定獲利，達成企業願景。本書作者林總，善於將一般人害怕的數字，轉換為通俗語言，並且提供系統性的解讀方式，數字不再是讓人恐慌的天書，最有利的經營幫手。 看過本書你一定能回答這些問題： ★怎樣才能讓公司賺錢？ ★出色的經營者是什麼模樣？ ★經營者的首要責任為何？ ★如何利用會計資訊做出經營決策？ ★為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？ ★什麼是作業基礎成本會計？ ★中小企業如何突破「成長的極限」？ ★如何利用二八法則來分析公司的營運狀況？ ★如何把會計資訊轉換成公司的利潤？ ★業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？
林總 日本中央大學商學院會計系畢業。合格會計師及稅務會計師，並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯合股份有限公司董事長、企管顧問，指導一般會計及管理會計系統的設計和導入，並進行演講活動等，善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。 著有多部暢銷書《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢？》、《黑鮪魚壽司為什麼不賺錢？》、《百元理髮廳怎麼賺？》、《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。
江裕真 輔大管研所、中央資管系畢。譯有《史上最強哲學入門》、《壽司幹嘛轉來轉去？》、《打敗大你10倍對手的終極武器》、《生命的活法：日本巨富學人本多靜六的財產告白》、《懂人，要從自己開始》等暢銷書。
武井宏文 出生於日本青森縣。1996年以「Incompetent」在《週刊Young Magazine》（講談社）上出道。作品有《大東京忍者傳陽炎君》。興趣是探訪居酒屋。
目录
序幕 電腦當機是誰的責任？ 第１章 電腦怎麼會變成垃圾製造機？【經營者負有資訊責任】 安曇教授的解說園地【資訊素養與資訊責任】 第2章 經營者要像鳥、像蟲、像魚一樣【經營者應擁有的觀點與資訊】 安曇教授的解說園地【何謂系統？】 第3章 巴黎的街道為何美麗？【一開始就要明確訂出希望實現的目標】 安曇教授的解說園地【利潤貢獻】 第4章 一切都在二八法則的支配之下【集中於重要事項】 安曇教授的解說園地【何謂利潤？】 第5章 美容院與千圓理髮店，哪個賺錢？【了解邊際利潤與固定成本間的關係】 安曇教授的解說園地【價值的意義】 第6章 汽車導航系統讓人愛不釋手【落實即時資訊的管理儀表板】 安曇教授的解說園地【管理儀表板】 第7章 氣味要從根源斷絕掉 【改善工作方式、去除浪費】 安曇教授的解說園地【BPR】 第8章 雙腳一直麻痺的話就站不起來【兩種預算責任】 安曇教授的解說園地【責任預算與進貨價格】 第9章 簡單就是美【去蕪存菁，只留下需要的東西】 終幕 舉杯慶祝
