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Description
内容简介
★出版至今（一年）累積突破29刷，實銷突破30萬本 ★持續52周蟬聯日本Amazon商管類排行榜前五名 ★日本Book Express商業書年度排行榜第一名 ★日本各商業書暢銷排行榜前三名 有些主管永遠都留不住好人才。 有些主管則到哪裡都能擁有自己的人馬。 成功主管，不是自我感覺良好，而是下屬真心誠意、甘效犬馬之勞。 從美體小舖到星巴克，最傳奇、最平民、也最成功的主管典範，本書不談大道理，而是作者在各種產業及職務歷練並坐上了最高CEO的位子之後，提出了51件教科書不會教你的職場潛規則及態度。讓你能夠從容不迫，在未來職場面對全新挑戰。 當上主管後，連上廁所的樣子都有人會注意？ 工作守則不是給主管的，是給只把工作當工作的人看的？ 當上主管後，要認清人品好比工作能力好還要重要？ 當上主管，更不能罵人？ 本書作者岩田松雄被公認為日本新一代最傳奇、最平民、也最成功的領導者典範，在美體小舖及星巴克擔任CEO時，曾創下所向披靡的業績和滿意度。他主張只要磨練，「平凡的人也能成為領導者」。
大阪大學經濟系畢業後進入日產汽車，從生產、品管、採購、銷售到財務，廣泛的接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，之後出任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。再歷經TAKARA公司常務董事後，接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107家增加至175家，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。接著擔任日本星巴克CEO，打出「100年後依然閃亮的品牌」口號，使業績大幅成長，到了2010年度，更創下史上最高的業績──1,016億日圓。 由於以上的成績受到肯定，被UCLA商學院的3萬7000名畢業生選為「100 Inspirational alumni」（創新校友，日本僅有4人當選）。
輔仁大學日文系畢業，日本拓殖大學經營學碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編、日本文摘主編、民生報日文編譯，現為專職譯者。譯有《零極限之富在工作》、《２０世紀名言集》、《投資才有希望》、《不生病的生活》、《一日一餐的健康奇蹟》等書。
各界推荐
李仁芳｜政治大學創新管理教授 李弘暉｜元智大學管理學院副院長 徐光宇｜統一星巴克總經理 盧希鵬｜台灣科技大學管理學院特聘教授
目录
CH 1 不必長得玉樹臨風 1. 其實，「為什麼會成為領導者？」不是重點 2 領導統禦能力並非與生俱來的 3 要指揮別人，不如自己先行動 4 部屬都在悄悄觀察上司的人格特性 5 因為曾有過挫折，因此能夠了解他人的痛苦 6 對親臨第一線及端茶小妹的重視 7 了解權力的可怕 8 用「使命感」取代工作手則 9 小心連自己上廁所的樣子也會有人注意 CH 2 不必能言善道 10 上司每日的言行及態度，便可創造信賴關係 11 一句話就能改變部屬對工作的欲望 12 主動且積極地詢問部屬的意見 13 從兩篇就任演說學到的溝通方法 14 首先要注意的是「簡單易懂」 15 將想法轉換成文字來傳達 16 採取不傷害部屬自尊心的責備方式 17 在眾人面前講話，一定要先做好準備 CH 3 別跟下屬去喝酒 18 投手和游擊手孰輕孰重？ 19 從關心部屬開始做起 20 經常站在第一線的立場思考，並重視第一線 21 交付工作時，要從「為什麼要這麼做」開始 22 從「上司、同事、下屬」全方位觀察一個人 23 大方針依「直覺」來設定即可 24 要為成果負擔所有責任 25 人品好比工作能力好還重要 26 與個性不合的部屬或上司相處得宜的方法 CH 4 對何事都要抱持懷疑的態度 27 不需要太快做出決策 28 「事實」與「判斷」是不同的兩回事 29 展現積極主動的態度，猶豫時就放手一搏 30 隨時保持「一定沒問題」的正面力量 31 鍛鍊部屬的決策能力 32 要讓部屬信服，就不可以逃避責任 CH 5 有時要試著暫時停下腳步 33 想做什麼就身先士卒吧 34 把時間和效率當一回事 35 有時需要挪出暫停的時間 36 要有行動力，從自我管理開始 37 要常問部屬：「有沒有遇到什麼困難？」 38 用文字來管理部屬的行動 39 心情不好時，不如暫時離開 CH 6 不一定要博覽群書 40 喜歡的書不妨重覆閱讀 41 同時閱讀不同種類的書籍 42 請自己掏錢買書 43 多接觸能豐富和撼動心靈的書籍或電影 44 志向有多大，格局就要有多大 CH 7 曝露弱點也無所謂 45 優秀的領導者擁有良好品德 46 別讓部屬有機會懷疑你的人格 47 隨時注意自己的道德高度 48 挫折與失敗經驗會讓人擁有同理心 49 常存無私的心 50 每一天都是品德修練的道場 51 最後，要無時無刻相信自己做得到
