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Description
内容简介
讓你立刻掌握經營的精髓，提高工作水準， 輕鬆戰勝競爭對手！ 從戰爭謀略到現代商業競爭 為勝敵而存在的孫子兵法理論 最淺顯易懂的企業理論應用解說 本書將《孫子兵法》視為經營的指南書，將孫子兵法的十三篇精髓，整理成54個企業競爭取勝理論。使用最淺顯易懂的圖解方式，以現代商業用語進行解說，任何人都能立刻掌握孫子的制勝要訣！ 《孫子兵法》是任何制勝戰略的基本，無論是針對經營、商業或任何競爭活動，都能全方位應用在任何戰場上，讓你無往不利！ 本書特色 1.《孫子兵法》是任何制勝戰略的基本，無論是針對經營、商業或任何競爭活動，都能讓你全方位應用在任何戰場上！ 2.最淺顯易懂的圖解方式，以現代商業用語進行解說，任何人都能立刻掌握孫子的制勝要訣。 3.利用《孫子兵法》將小公司轉變為引領全球的跨國企業，最有名的就是松下電器（Panasonic）的創辦人松下幸之助，因此造就擁有逾130間工廠、業務遍布五大洲的「松下王國」！ ◎更多精采線上預覽
中野明 1962年生於日本滋賀縣。曾任關西學院大學、同志社大學兼任講師。除了在大學講授「資訊通信」，對「經濟經營」、「行銷」也有相當造詣，以圖解說明複雜理論的本領廣受好評。本社曾出版作者的商業書系列：《彼得‧杜拉克的自我實現》、《彼得‧杜拉克的事業策略》、《TOYOTA致勝關鍵的秘密武器》、《彼得‧杜拉克的管理理論》、《競爭策略》、《藍海策略》等，以上皆為圖解口袋本。
蕭雲菁 台北市人，日本國立御茶水女子大學兒童心理學系、教育心理學系學士，臨床心理學系碩士。喜愛閱讀與旅行，旅居日本東京近九年時間。曾於金融業服務近十年，亦曾擔任日商公司總合企畫部課長、日語教師等職。現從事專職中日文雙向翻譯、口譯工作，並任教於中國文化大學推廣教育部資深日文講師、社區大學日文講師等。譯有《心智圖筆記術》、《圖解孫子兵法》、《超快速讀書法》、《部下指導術》、《圖解孫子兵法》等書，以上均由晨星出版。
目录
PART1 孫子式戰略擬定法 1.經營乃企業大事……6 2.首重任務──應視任務為一切……8 3.思考自家企業所處的業界……10 4.比較競爭對手與自家企業……12 5.尋找自家企業獨特的道路……14 6.詭道在於藍海策略……16 7.擬定「不戰而勝的戰略」……18 8.將競爭對手變成擁護者……20 9.總之必須用盡智謀……22 10詭道同時也是破壞性創新……24 11鑽研謀攻之法……26 12擬定戰略後再採取行動……28 專欄(1)……從《史記》看孫武……30 PART2 準備好不敗的態勢 13打造不敗的態勢……32 14打造不怕模仿的強大態勢……34 15澈底隱密「優勢」……36 16華麗贏法高明嗎？……38 17等敵人失誤時趁機攻擊……40 18鞏固組織編制……42 19努力取得溝通……44 20常規也要搭配奇策……46 21以實攻虛……48 22別被搶走主導權……50 23貫徹迂直之計……52 24以風林火山加上陰雷震來行動……54 專欄(2)……英雄‧曹操與孫子……56 PART3 孫子式領導論 25是否瞭解領導者的品格……58 26掌握五大風險……60 27最高領導者應順從現場的做法……62 28製造團隊氣勢……64 29採取滾石不生苔的態度……66 30假想意料外之事……68 31與下屬建立良好關係……70 32堅持信賞必罰……72 33成為下屬的典範……74 34學習狗急跳牆……76 35掌握能戰勝的方法……78 專欄(3)……迂直之計……80 PART4 利用情資活動來分析市場 36澈底調查……82 37洞澈市場類型……84 38小心鴻溝……86 39掌握產品所處的狀況……88 40掌握環境的變化……90 41對市場訊號要敏感……92 42必要時加以威脅……94 43情資活動不可缺少IT……96 專欄(4)……孫臏與佯北之計……98 PART5 擬定市場攻略戰術 44注意市占率……100 45設法分散強敵……102 46注意吳越同舟……104 47以拙速為第一……106 48引出目標……108 49鎖定客戶……110 50先以謙遜態度進攻……112 51活用人脈……114 52設法引發風潮……116 53思考全新的組合……118 54經營如水……120 《孫子兵法》……122
文章试读
課題01 經營乃企業大事 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情。（計篇） 經營對企業而言是一件大事，因為攸關員工的生活以及企業的存亡，所以應深思熟慮，以五個視野及七個準則來思考並分析比較，最後再做出適當的判斷。 右邊揭櫫的句子，是孫子兵法一開頭所記載的內容，也是非常有名的一段話，若能記住並隨口說出，應該會很酷。 不過話說回來，此處的「兵」，含有作戰、軍隊、士兵等意義。 但就現代文來說，習慣認為此處的「兵＝作戰」，因為作戰確實是國家大事，完全牽動著國民的生死，以及國家的存亡，這一點相信沒有人會有異議。 那麼若將這段文字改為現代商業用語，又會是什麼情形？ 首先是「國家」一詞，此處若套成「企業」，應該不為過；問題出在「兵」，這裡應該套成「經營」、「事業」或「商業」等語詞。 所謂商場如戰場，此處若將「兵」套成「商業」，應該也很貼切；不過本書套成「經營」，因為經營是好是壞，會左右員工的生活以及企業的存亡，這一點毋庸置疑。 以五事七計來思考經營 要維持國家存在，避免讓國民露宿街頭，適當的國家經營是不可或缺的，所以孫子才會主張要重視五事七計1。 首先就五事七計中的「五事」來說，孫子明言「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法」。簡單地說，作戰之前一定要掌握清楚道、天、地、將、法五事。 就現代文來說，「道」指全國上下都應一條心，「天」指季節和氣候等自然環境，「地」指戰場的地形，「將」指負責統率軍隊的將領，「法」則是讓將領能順利統率的規則。 對於從事商業活動的我們來說，可以將這五事套成下列內容。 道＝任務 天＝總體環境 地＝業界及市場（個體環境） 將＝領導者 法＝內部環境2（個體環境） 右記的內容，就是現代版的五事，若要以現代經營的觀點來理解孫子兵法，就必須重視這些重要關鍵。關於這一點，在接下來的單元將繼續探討。 【註】 1 孫子兵法原文中，並未使用七計一詞，只提到「教之以計」，但此計共有七種，因此一般稱為「七計」。 2 現代經營學都會考量自家企業的任務、總體環境、業界及市場、領導者、內部環境等要素，這種思維正好與道、天、地、將、法一致。詳細內容將於後面的單元陸續解說。 孫子與孫子兵法 孫子 一般認為《孫子兵法》的作者，是春秋時代（西元前770年～西元前403年）生於齊國的兵法家孫武，但因為孫武的一生充滿神祕，因此長期以來，人們不斷議論，質疑孫武是否真為《孫子兵法》的作者。不過在司馬遷所寫的《史記》裡，倒是有關於孫武的記錄（請參照第30頁），而從記錄中可以看出，孫武應該是一位非常冷靜透澈的人。 何謂孫子兵法 兵法就是作戰方法，包含該如何作戰才能獲勝、發生哪種情況就會敗北等，詳細解說作戰的架構。不妨認為兵法就是為「戰勝」而存在的技術（know-how）。中國最早出現的兵法書，是在2500年前左右所寫的《孫子兵法》，之後還陸續出現《吳子兵法》、《司馬法》、《尉繚子》等兵法書。此外，將兵法思維整理成世俗所知的《兵法三十六計》，更成為現代中國的行動準則。 《孫子兵法》的構成 《孫子兵法》共有十三篇，第一篇至第三篇為總論，第四篇至第六篇為戰略論，其後為戰術論，不過也可以將第一篇至第六篇全視為戰略論，第七篇至第十三篇則為戰術論。 戰略論 總 論：1.計篇 說明國家與戰爭的關係。 2.作戰篇 論述戰爭的基本計畫。 3.謀攻篇 說明不戰而勝的戰略。 戰略論：4.形篇 說明不敗態勢的重要性。 5.勢篇 說明製造組織氣勢的方法。 6.虛實篇 說明以實攻虛的重要性。 戰術論 戰術論：7.軍爭篇 論述在戰場上取得有利位置的方法。 8.九變篇 說明順應環境變化的方法。 9.行軍篇 論述到達戰地之前的行軍方式。 10.地形篇 論述地形的利用法。 11.九地篇 說明敵人的出手方式。 12.火攻篇 說明火攻的方法。 13.用間篇 說明間諜的使用法。
