自造者時代

當人人都能為自己量身訂做產品， 大者恆大的產業宿命將被推翻，機會輪到中小企業與個人手上。 最犀利的網路新經濟發言人克里斯‧安德森， 繼長尾理論後，預見「自造者」的崛起將徹底改變未來所有產業。 ＊《經濟學人》、《彭博商業週刊》、《富比士》、《天下雜誌》、《商業周刊》、《今周刊》等國內外媒體熱烈探討「自造者」風潮。 ＊《紫牛》、《你的桶子有多滿》、《創意黏力學》、《精實創業》、《誰說人是理性的！》全球重量級作家一致盛讚！  Amazon分類排行：電子商務#1、工業製造及營運系統#3、創業#7 「自造者運動」是一場桌上型製造革命。 　　網路開放式社群風潮成功擴散人才的長尾效應。無數同好上網分享點子、衍生設計出更多更好的產品，並集資讓夢幻逸品得以生產，將成果送達全球愛好者手上。3D印刷技術進一步推動物品的長尾效應。開模成本大幅降低，使得生產工具大眾化，拜實體產品數位資訊化之賜，「全民製造、量身客製」已成現實。 　　不只個人，大型企業也開始利用3D技術製作小量多樣的高級技術零件。電影「鋼鐵人」主人翁的原型、Tesla創辦人Elon Musk，他的汽車工廠活脫脫就像電影場景，生產的每一個零件都可重新設定，從車門內飾板顏色到電池模組放幾顆電池，都依要求生產，甚至在室內試車，發生問題能立即解決。 　　華頓商學院教授Jeremy Rifkin形容這場位元與原子虛實整合的運動：「重要性有如從農業社會轉移到早期工業社會，甚至將改變未來全球製造版圖。」《經濟學人》認為，3D印刷等技術將承繼19世紀蒸汽機動力、20世紀流水線生產，帶動21世紀的「第三次工業革命」。　 　　只要有想法，就能夠以製造為業；有了網路，便能將成品銷售到全世界。未來產業會出現一個特色：「萬人小市場」（數量夠多，有生意可做；數量也夠少，能維持專營路線，避開激烈競爭）。這是量產型產業的缺口；是整體市場的混沌地帶；也是小巧型公司的機會所在。 自造者世代應用網路創新模式推動下一波經濟成長，人人製造的新工業革命已然來臨！

序一　重新發明每一樣東西　　 　　　　　林之晨 序二　迎接台灣的自造維新運動　　　　　　徐紹中 Part 1 革命The Revolution 第1章：發明革命席捲而來 自造者其來有自／小雜誌，獨立音樂，網民大串連 第2章：新工業革命 自造者大集合／有製造斯有國／製造自己來／灑水器新樣貌／灑水器行，其他東西也就行 第3章：知古、鑑今、看未來 革命的力量／第二次工業革命／第三次工業革命？／曼徹斯特的昨日與明天 第4章：你我都是設計家 「桌上型」將改變一切／設計自己來 第5章：物品長尾效應 就是要顛覆！／工業級工匠／快樂經濟學／實體產品數位資訊化／實體世界吹起混搭風／小量生產 Part 2 未來The Future 第6章：製造轉型新工具 三軸齊下，一次搞定／家釀印刷俱樂部／愛不釋手，渾然忘我／實境捕捉 第7章：開放式硬體 我的第一個家庭手工業／營運一飛沖天／獲利，其實有道／開放式設計的優點／社群營造術／無牆城堡／「海盜」改邪歸正 第8章：製造業龍頭大變身 廿世紀發明家有苦難言／靈光再現／競賽拉出人才長尾效應／這不是沙灘車！／底特律大西部精神再現 第9章：開放式企業 最不像執行長的執行長／喬伊定律勝出：開放式製造模式／開放式供應鏈／自造者能製造出工作嗎？／地理微積分／超現代化工廠 第10章：自造者時代籌資法 地下創投經濟／自造者對上跨國企業／籌資的未來何去何從？／社會資本／無心插柳柳成蔭／投票定勝負／手工產品工業化 第11章：自造者企業 嗜好玩出雄心萬丈／樂高的長尾／原子與位元的虛實整合 第12章：雲端工廠 救命火箭／芝麻開門／DIY工廠 第13章：DIY生物學 可編程物質／DNA自造 結語：工業世界的新樣貌 附錄：新世紀工場 CAD新手上路／3D印刷新手上路／3D掃瞄新手上路／雷射切割新手上路／數控工具機（CNC）新手上路／電子零件新手上路 致謝

推薦文一 重新發明每一樣東西∕林之晨 (mrjamie.cc/)appWorks 之初創投合夥人 　　與其說「自造」是場革命，不如說它是一個運動，一個因為環境日趨成熟，因而自然孕育的生態圈。 　　在這個生態圈的核心是「3D 列印」，由於這個劃時代技術的日漸普及，人們第一次有機會可以自主、自動化的小量生產商品。這將會改變工業革命以降，大家習慣從商場貨架上挑選「量產品」為主的生活方式。 　　工廠大量生產的商品，雖然有規模經濟的成本優勢，但往往只能遵循 80/20 法則，在功能、設計上取市場的最大公約數，但結果就是沒辦法真的吻合任何一位單獨消費者的需求。並且這些產品從生產、批發、運輸、經銷、通路到零售，終端售價比起原物料的價格，往往有著 5-10 倍的差距。 　　所以這裡面有一個空間，讓自造者可以繞過生產到消費中間的層層抽傭，有機會用更便宜的價格，取得完全符合自己需求、專為自己而設計的產品。在經濟學上，當人們可以付出更少的金錢，卻換來更多的價值，那是一個從曲線到曲線的躍進，也難怪克里斯．安德森想要稱它為「第三次工業革命」。 　　但光是有「3D 列印」是不夠的，畢竟人們生活中需要、想要的商品，大多數相當複雜。而要設計完全吻合某個個人的商品，更是一門課題。因此這個運動需要「軟體」，不只是電腦軟體，還有社群。 　　前兩次的工業革命專注在「量產」，因此把社會推向了極度的專業分工世界，我們之中大多數人從小並未學習設計，不太熟悉用設計思考找出解決方案的方法，也不懂如何用 CAD 軟體把我們解決方案轉化成電腦與 3D 列印機可以理解的 3D 模型。 　　所以自造運動普及的第一步，必須先有社群，用社群的力量來幫助大家重新學習，等到熟習了這些技能，才有機會成為一個獨力作業的自造者。 　　因此我稱之為「運動」，一個人們協助彼此站起來，漸漸從「母體」中獨立出來的過程。而安德森的這本「自造者」，就是在記錄這個運動的濫觴。 　　行銷大師 Seth Godin 給了一個非常到位的總結，他說：「這本書將會改變你的生活，無論你有沒有讀它，因此我建議你早點開始。」 　　現在往後的數十年，自造終將會重新發明每一個東西，大大改變我們的生活方式。所以從這本書開始了解它，試著成為社群的一員，的確是一個相當中肯的建議。 推薦文二 迎接台灣的自造維新運動∕徐紹中　工研院南分院執行長 　　《長尾理論》作者克里斯．安德森在2012年底離開《連線》雜誌後，接任3D Robotics執行長，以3D列印結合開放式創新的嶄新商業模式來經營，目前已成為一家營業額數百萬美元的公司。安德森以自造、開放式創新，發掘網上創業和網路製造的新大陸，並在《自造者時代》一書預見3D列印積層製造技術將帶動全球「自造業」風潮。 　　製造數位化被《經濟學人》雜誌譽為第三波工業革命，網路資訊的位元與實體製造的元素結合、數位工具的使用和開放式創新思想的普及，讓人人都可以是生產者，有機會在未來10年內形成一個「自造者時代」。 　　有製造斯有創新、斯有就業機會、斯有國家未來，在美國希望重新找回製造的創新能力和再創工作機會的同時，身為全球代工製造重鎮的台灣當然不能忽視這個趨勢。 　　「自造者運動」不僅是製造數位化風潮，更會引領下一波新經濟浪潮的到來，將創造桌上型工具(如：3D印表機、數位工具機、雷射切割機及3D掃描器)、開放源碼硬體、自造者企業、網民募資、雲端製造工廠等新時代的新機會。對台灣而言，資通訊技術與傳統製造(如工具機)都曾是創造台灣經濟奇蹟的重要推手產業，如今面對新時代的整合，如何在新的遊戲規則下，與全球新加入的競爭者競爭會是一個重要議題。 　　面對未來，臺灣產業該如何走？如何面對新規則，跟著太陽迎向明天呢？ 這是每位讀者內心的疑問。製造業中永遠有量產市場與長尾理論所強調的利基市場，兩者並存。在量產市場中如何大量「智造」與在利基市場中如何善用「自造」，是我們可以思考的兩造新方向。 　　當台灣在大量製造上，既沒有大陸的成本優勢，也沒有韓國的競爭力時，或許我們應該師法美國的軟硬體開放式創新與跨產業整合力，或是德國和瑞士的精緻製造力，從軟體、智慧化、跨領域整合來形塑已有「形」的台灣製造業所欠缺的「神」，以創新來精進台灣製造技術，以服務來強化台灣製造產業鏈。 　　工研院於2012年7月，已集結國內法人、學校及36家廠商成立「雷射積層製造產業群聚」，率先建置國內第一個金屬粉末積層製造設備，展開以3D列印技術結合材料、製程、設備、軟體以及創新服務模式，來帶動台灣製造業的另一波風潮。面對新經濟變局，期盼讀者能從本書的導引和產業的變化中，洞察到明日的機會。 前言 （節錄自第一章〈發明革命席捲而來〉） 　　你我都是自造者（Maker）。看小孩子對畫畫、積木、樂高或勞作這麼著迷就知道，我們是天生的自造者，許多人長大後還維持自己動手做的熱誠，當成興趣。自造的範圍不只侷限在工作室、車庫，或男人的個人空間而已。如果你喜歡下廚，你就是廚藝自造者，爐子成了工作台。如果你熱愛養花蒔草，你就是園藝自造者。編織、畫圖、串珠子、十字鏽……無一不是自造。 　　這些個人活動的背後，代表著有幾百萬人在實踐構想、在追求夢想與嗜好。但進入網路年代，我們的生活方式出現重大轉變，其中一個就是：自然而然習慣上網分享。做了什麼事，可以拍下來，拍完後上傳發佈，跟朋友宣傳。別人可能受到啟發，因此萌生雙方合作的機會。個體戶自造者走上網路，促進全球大串連，掀起一場運動，以前喜歡自己動手做的人習慣唱獨角戲，如今開始攜手合作。「公開自造」（making in public）的小動作，也能成為創新的火車頭，分享出去就如星火燎原。 　　如今，同樣的浪潮襲向實體世界。雖然說電腦教人沈迷，但我們畢竟活在現實世界，吃的食物、住的房屋、穿的衣服、開的汽車、住的城市、工作的辦公室、家中的庭院，凡此種種都非位元，而是由原子所組成。位元與原子，簡單來說就是軟體與硬體之分；非資訊科技，便屬於其他萬事萬物。這兩者的分野如今日益模糊，日常生活中的電子產品愈來愈多，彼此連線，編織出所謂的「物聯網」（Internet of Things）－－改變製造業，亦即我們所謂的全球經濟引擎。 　　一言以蔽之，「工廠」的定義正在改寫。當初，網路將個人創意位元化，得以跟眾人分享；同理，在3D印刷機與雷射切割機等「快速成型」（rapid prototyping）新技術之下，個人創意如今出現原子化，成為實體而與眾人分享。各位以為過去20年的科技演變很神奇嗎？ 　　好戲還在後頭！ 　　如果豪瑟生於1998年，而非1898年，他還是會有一座車庫改裝的工作室，唯一不同之處在於，工作室多了能夠上網的電腦。但一個改變，卻有驚天動地的影響！ 　　他不用孤芳自賞，反而有機會找到全球各地有志一同的社群。他不用每次都從零開始發明，反而能從其他人的作品找到靈感，將幾十年的工夫濃縮成幾個月完成。他不用申請專利，反而會跟其他社群成員一樣，把設計圖公布在網路上分享。 　　累積了好幾個發明，準備要製造成產品時，豪瑟不用求助於製造商，把專利授權給他們。生產的事，他自己就可以來。他可以把設計檔上傳給產量客製化的製造商，數量要幾十個或幾萬個都由他，甚至還會直接幫忙出貨。由於設計檔都已數位化，自動化工具機就能生產，省下9成以上的模具成本。他不用尋覓經銷商幫他銷售，自己可以成立專屬的電子商務網站，顧客不再需要透過銷售員，只要自己上谷歌搜尋，就會找上門來。 　　簡單說，他的身分不再只是發明家，還是個創業家。這就是本書的中心思想。 　　如此際遇，不容我們錯過。歐美就業市場目前正深陷危機。企業業績通常在經濟衰退後反彈，但這一次，工作機會卻沒有同步回升。生產力上揚之際，失業人數卻還有幾百萬人。探究原因，主要是製造業的問題。製造業產量仍有增加，但工廠工作佔整體就業人口的比重卻在歷史新低，一方面是自動化生產所致，另外則是全球競爭加劇，小型工廠慘遭淘汰。 　　自動化生產已成常態，未來也不會改變，因為富裕國家要達到量產的唯一方式，只能靠自動化（見第9章）。但可以改變的是，小企業所扮演的角色。新創企業是科技世界的創意推手，次文化是全新文化的搖籃；同樣的道理，懷抱著熱誠與創意的創業人與發明家，也能夠催生出不同以往的製造業，在過程中創造出工作機會。 　　小生意向來是創造工作機會的大本營，但懂得創新的太少，在地經營的太多，例如洗衣店、披薩店、雜貨店等等，要擴大營運並不容易。自造者運動的寶貴契機在於：事業可以小規模又國際化，求工藝又求創新，高科技又低成本，小資成立卻又能成就大事。更重要的是，打造出全世界還不知道、但知道了後會想要的產品，因為這些產品另闢蹊徑，不落入主流經濟的框架。 　　新工業革命正式來臨！

（節錄自第九章〈開放式企業〉） 自造者能製造出工作嗎？ 國際貿易從第一次工業革命爆發以來蓬勃發展，若套用勞動力套利的論點，製造業勢必會流向低成本國家。但現在我們應該以自動化的觀點來看，會發現：低廉勞力的優勢正在消失，而其他因素如貼近消費者、運輸成本（包括未來可能實施的二氧化碳稅）、彈性、品質，以及可靠性，卻愈來愈重要。 同時，利基型製造商把重點放在靠近客戶的所在地設廠，提供客製化或高週轉率的產品，因為客戶願意支付溢價。產品有的是特製家具（需要與客戶密切聯繫）、有的是高檔床墊（接單後生產的模式可降低成本），有的則是高級訂製服。在地經營的企業一直以來都有，但現在這類企業不只在地而已，如果具備創新思維，透過網路亦能銷售到全世界。 我的用意不是說，企業以後不會再委外給中國等低成本國家生產。對許多產業而言，廣州的人力相對低廉，又有供應商群聚，兩個優勢相結合，非美國國內所能比。美國不生產手機，中國是全球的玩具龍頭，原因在此。 但可確定的是，委外中國並非唯一選擇。營運達到某種規模時，由中國工廠代工，日後或許仍舊是上上策，但在某種規模時，在地製造自有其優勢，且出貨延宕的問題可降至最低，營運彈性可增至最大，反而是更好的選擇。同時，隨著自動化程度提升，中國製造與美國製造的成本差距逐漸縮小。 在這樣的世界裡，美國絕對有競爭力。中國也有競爭力，而德國、墨西哥、波蘭也都有。數位製造讓大家在全球市場有了相同的起跑點，每個國家都能從事製造活動，唯一的問題是，什麼產品做得比別人好。 超現代化工廠 用心看，就能發現例子俯拾即是。 以Sparkfun為例。2003年，納森‧希多（Nathan Siedle）就讀於卡羅拉多大學工程系，他手頭有些工程需要特殊的電子零件，幾經折騰後，最後才在網路上找到一些供應商。東西到手，他大可把作業完成就好，但他跟本書介紹的自造者一樣，選擇將自己的發現跟大家分享。他設置小規模的網站店面，專門銷售採購不易的零組件，過程中為了備貨，還把身上幾張信用卡給刷爆。網站定名為Sparkfun。他收到州立免徵收銷售稅通知那天──證明他的公司真的存在──他心情大好，騎上摩托車飆車回家，結果還被開超速罰單，需要出庭認罪。 希多畢業時，Sparkfun已經成長成貨真價實的企業。他不另外找工作，決定繼續經營Sparkfun闖一闖。加上他喜歡波爾德市的環境，所以找到當地商業區一棟辦公大樓，在一樓租了一部分空間，正式成立店面。 現在的Sparkfun，員工人數逾120人，年營業額達3千萬美元左右，每年成長率50%。在棒球場大的廠房裡，自動化設備生產線佔據了大部分空間，全天候運作。公司的銷售網站每日更新貼文，也有使用教學，因此發展成高人氣社群，每天瀏覽人次超過5萬人。 波爾德市的物價水準高，房價在美國排名前段班。而且Sparkfun又是電子企業，電子零件市場看在很多人眼中，早就是中國的天下。對手的生產成本這麼低，Sparkfun有何競爭優勢？答案是：自動化生產；貼近客戶的心，知道他們的需求（由於公司因熱血而成立，所以更受宅男宅女的信賴）；員工每天貼出教學資訊與文章，衍生出社群（員工在自造者世界裡現在也小有名氣）。製造商要經營成功，未必一定要找到最低廉的人力，Sparkfun就是明證。 問人對美國製造業現況的看法，大家常會舉出同一個無奈的現象：美國身為科技大國，卻只能製造位元（產品概念與軟體），無法製造原子（手機實體）。「加州設計，中國製造」，標示寫得一點也不假。 蘋果iPhone與許多大眾市場的3C產品都由富士康製造。富士康旗下約有100萬名員工，廠址有如一座小城，工作環境（還有自殺事件）也登上報紙頭條過。富士康不走研發，只做代工，但相對地，毛利微薄。大多數生產iPhone零組件的亞洲廠，也是同樣情形。產品獲利大多歸負責研發的蘋果。各位想要在哪一邊工作？ Sparkfun又不同，多數產品的設計與製造都由公司一手包辦，營運模式如先前所述，過程採開放式創新，社群就是客戶。Sparkfun的產品為開放源碼硬體，設計圖稿公開分享，也能任人修改。許多產品其實都是由客戶設計，Sparkfun的工程人員只負責檢查，適時加以改良，讓設計更容易製造。 典型的社群導向企業正是如此。 這是21世紀美國自造者的成功典範。它不畏亞洲同業的競爭，依舊發光發熱；它成長快速，創造工作機會；它的獲利能力極佳。另外一點也很重要：它有龐大的加乘效應。 成功的自造者公司做得到這點。它們擁有涓滴效應（trickle- down effect），其滲透的力道，並非以員工家人常去的乾洗店或披薩連鎖店來衡量，而顯現在它們所銷售的工具設備，能夠讓其他公司更上一層樓。換句話說，它們不只是創造新工作而已，還衍生出創造更多工作的新企業。身為超現代工廠的Sparkfun，正是產業共有財的軸心。問題剩下一個：自造者運動所累積的共有財，能拓展到何種程度？