商品资料:
Description
内容简介
WAR．BUSINESS．GAME 戰爭．商業．遊戲 最精闢的管理學思維，從真槍實彈的戰爭開始！ 大自然裡，大象有龐大的身軀、老虎有銳利的爪牙、羚羊有狂奔的快腿、猴子有俐落的身手，不同動物有各自的求生天賦，而戰場上，不同兵種也有不同的致勝關鍵。然而，在同樣弱肉強食的商場上，我們又有什麼樣的生存本領？ 誰說商戰無原則？透過本書深入淺出的25條軍事守則應用，將揭示企業如何發揮所長、各顯神通，在商戰中找到突破重圍的關鍵！
麥克阿瑟．茂赫（Macarther Maucher） 美國普林斯頓大學首席客座教授，被《今日美國》譽為「企業管理學」權威。多年來，他在企管學的研究一直處於領先地位，涉足的領域包括企業管理方面的書籍、廣播、電視節目、專欄等。 茂赫以他對管理的獨到見解、實事求是的誠實態度，和能夠激發人的鬥志的風格著稱。在這部打破成規的書中，他也將一如既往地轉變你的管理思維模式。
馬遷利 主攻美國文學，曾教授外籍人士中文，現為全美中文教師協會名譽會員。
各界推荐
各界推薦 《美國大兵作戰手冊》是美國西點軍校的重要課程，亦被眾多企業奉為管理的圭臬。 ——哈佛商學院副院長 約翰．昆奇（John A．Quelch） 本書以細膩的筆觸，融會貫通了管理的本質與實踐，這是我目前看到最有趣的管理書籍。 ——美國商會首席執行長 羅伯特．莫里斯（Robert Morris） 本書將管理的核心理念與大兵作戰時恪守的信條結合在一起，並且闡釋得如此精闢與引人入勝。 ——美國《商業週刊》 這是一本精采的書，它行文清晰，輕鬆地闡述了美國大兵作戰手冊中的管理哲學——每個人都應該讀它。 ——英國《經濟學人》週刊
目录
Rule1創新：生存的理由 Rule2活著就有希望 Rule3企業最終的競爭是成本的競爭 Rule4有效的方法就是好方法 Rule5企業不是超人 Rule6不要讓「合夥制」成為「失敗制」 Rule7謹慎選擇併購對象 Rule8成功其實很簡單 Rule9小心，小心，再小心 Rule10防守的方法要不拘一格 Rule11危機無時不在，無處不有 Rule12危機處理應及時 Rule13來一場別出心裁的競爭 Rule14避免惡性競爭 Rule15低調行事 Rule16審時度勢，捕捉時機 Rule17要學會小題大做 Rule18以退為進，尋找出路 Rule19任何的疏忽和不負責任都會招致惡果 Rule20不可輕視資金周轉的重要性 Rule21要不斷改善資源建設 Rule22掌控不可預測的事件 Rule23快速行動 Rule24猴子也可以騷擾大象 Rule25競爭並不總是壞事
序/导读
序 三年前的某一天，我偶然看到了美國國防部頒布的士兵作戰手冊──《美國大兵作戰手冊》，這本書一直被西點軍校奉為無上法寶。說實話，我對軍隊和有關軍隊的東西都不感興趣。但我發現這本作戰手冊不光言語幽默，而且很實用，尤其是手冊中有關士兵如何在戰場上生存下去的25條建議，我認為對市場上激烈競爭的企業來說也有很好的借鑑意義。 我產生這個想法後，就將內容應用在我上課的講義中，沒想到學生的反應很好。許多學校和企業請我去演講，我把這些條例的相關內容做了進一步的闡釋，內容逐漸豐富起來，便有了這本《商戰遊戲》。我始終認為，教授管理學絕不應該是枯燥無味的！我相信你們會發現書中內容有趣且寓意頗深。 比如： 你做任何事都可能挨槍彈──包括你什麼都不做。 如果你被俘，別充英雄（爭取活著回來的機會）。 如果一個蠢方法有效，那它就不是一個蠢方法。 當你的防守嚴密到敵人攻不進來時，往往你自己也打不出去。 你讀了以上的建議一定會有所啟發。其實，很多領域裡的理念在本質上都有相通之處，就看我們從哪個角度去理解它，去領會它。管理學也不例外，這也正是我所努力的方向。
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