從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值

★56萬人造訪、240萬點閱、網路上瘋狂分享！ ★預購即登Amazon.com暢銷排行榜TOP1 ★《財星》雜誌2014年9月封面人物報導推薦 　　史丹佛大學改變未來的一堂課 　　矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人 彼得‧提爾 第一手分享 　　複製別人的模式比創新事物容易。 　　做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。 　　不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。 　　創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。 　　這本書講的就是創新的秘密。 　　這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。 　　彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。 　　提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。 　　這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到： 　　‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡； 　　‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突； 　　‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的； 　　‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人； 　　‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示； 　　‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處； 　　‧美國人為什麼誤解中國； 　　‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐； 　　‧比爾蓋茲為何從科技業退休； 　　‧「破壞」（disruption）有什麼問題； 　　‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺； 　　‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是； 　　‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼； 　　‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。 　　在新科技劇烈改變世界的今日， 　　想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。 　　你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。 　　從0到1，為自己創造無限機會與價值！

各界推薦 自序 從0到1 1 未來的挑戰 2 1999年的教訓 3 打造有創意的獨占企業 4 競爭的迷思 5 後發優勢 6 成功不是樂透彩 7 跟著錢走 8 偉大的企業都有祕密 9 基礎決定命運 10 組織的幫派文化 11 顧客不會自動上門 12 人類與電腦的新關係 13 潔淨科技與特斯拉 14 創業家無可取代的特質 結語 打造更美好的未來 致謝 插圖版權聲明

自序 從0到1 　　商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾蓋茲不會開發作業系統，下一個賴瑞‧佩吉（Larry Page）和謝爾蓋‧布林（Sergey Brin）不會推出搜尋引擎，下一個馬克‧祖克伯格（Mark Zuckerberg）也不可能再創社群網站。如果只是模仿這些人，你就沒有真的汲取到他們的經驗。 　　當然，複製別人的模式比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。但是，創新是由0到1。創新獨一無二， 創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。 　　不論美國企業現在多會賺錢，如果不肯投資創新，未來必定會沒落。等到舊有的商品系列全部微調過，把能賺的錢都賺完了，接下來怎麼辦？雖然這聽起來不太可能發生，但這結果恐怕比2008年金融風暴還糟。要開創未來，今日的「最佳實務作法」只是死路一條，最好還是選擇從未嘗試過的新路徑。 　　不論在公部門還是私人企業，想在龐大的官僚行政體系中尋找新路徑都像祈求奇蹟出現一樣希望渺茫。事實上，如果美國企業想要繼續成功，就需要成千上萬個奇蹟。這聽來有點沮喪，但人類之所以迥異於其他物種，就在於人類有創造奇蹟的能力。這個奇蹟，就是科技（technology）。 　　科技之所以神奇，是因為可以達到事半功倍的效果，逐步提升人類的基本能力。其他動物時受本能驅使建造水壩、蓋蜂窩，人類是唯一能創造新發明並逐步進化的物種。人類並非從給定的眾多選擇中挑選好要建造什麼，而是藉由創造新科技來改寫世界規則。這是小學二年級就教過的常識，但是在這個充斥仿效複製的世界裡卻很容易被淡忘。 　　《從0到1》談的是如何建立一個可以創新的企業。我是網路交易支付公司PayPal和軟體公司Palantir的共同創辦人，投資過臉書（Facebook）和太空運輸公司SpaceX等數百家新創企業，書中的內容都是我從這些經歷中學到的創新經驗。儘管我提到許多創新模式，但這本書並不會提供成功方程式。教導創業困難的地方在於原本就沒有成功方程式，因為每個創新都是全新與獨特，沒有任何權威專家能開立明確的創新配方。我在那些成功者身上發現最強而有力的共同模式，就是成功者能在意想不到之處發現價值，他們的成功是因為從基本原則思考商業，而不是用成功方程式來思考。 　　這本書源自我在2012年史丹佛大學（Stanford University）開設的創業課程。大學生可能極度熟練幾項專長，但多數人並沒有學過如何在廣闊的世界上應用這些專業。我教這堂課的主要目的是協助學生超越學術專長的預設道路，開創更廣闊的未來。我的學生布雷克‧馬斯特（Blake Masters）詳盡記錄上課內容，在校園內外流傳，所以我跟布雷克‧馬斯特合作，把這份筆記改寫成《從0到1》這本書，獻給更廣大的讀者。我相信創新的未來不會只發生在史丹佛、大學校園或是矽谷。

1未來的挑戰 我喜歡問面試者一個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」 這個問題直截了當，聽起來簡單，其實很難回答。從知識上來看，這個問題並不容易，因為學校教的是大家都認同的知識。從心理層面來看，這個問題也很困難，因為想回答這個問題就必須提出非主流的看法。才思敏捷的人已經很少了，擁有膽識的人比天才更難找。 我最常聽到的回答有： •我們的教育制度崩壞，急需修改。 •美國卓越超群。 •這個世界沒有神。 這些都不是好答案。前兩個答案或許是對的，但很多人會認同。第三項答案只是在熟悉的辯論會中選定立場。一個好答案應該是這樣的形式：「大部分人都相信x，但事實卻與x相反。」我會在這章後面提出我的答案。 這個反主流的問題和未來有什麼關係？簡單來說，未來是所有還沒發生的時間的集合。 但未來的獨特和重要並不是因為事情還沒有發生，而是未來的世界與今天不一樣。從這個意義來看，如果100年內社會沒有任何改變，那未來就在100年以後；如果10年內社會出現巨變，那未來幾乎伸手可及。沒有人能準確預測未來，但我們知道兩件事：未來大不相同，而且必定是從今日演變而來。反主流問題的眾多答案就是以不同的方式看待現在，而好的答案是讓我們窺見未來最好的方法。 進步不會自動產生 想到未來，我們都希望是個進步的未來。進步有兩種形式。第一種是水平或延伸式的進步（horizontalorextensiveprogress），這種進步是複製已經成功的方法，也就是從1到n；第二種是垂直或密集式的進步（verticalorintensiveprogress），這種進步是開發新的事物，也就是從0到1。水平式的進步很容易想像，因為我們已經知道它的樣貌；垂直式的進步比較難想像，因為要做別人從沒有做過的事。如果你從1台打字機生產出100台打字機，這是水平式的進步；如果你從1台打字機做出1台文書處理機，那就是垂直式的進步。