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本書簡介 ☆英國《金融時報》好評推薦！ 本田休旅車、星巴克咖啡、電影院的可樂和爆米花……它們並非最便宜，卻讓顧客別無選擇。產品優良、價格低廉、品牌響亮、成本一砍再砍……這些你做得到，對手同樣也能，要藉此取得競爭優勢，越來越困難。優勢絕不是殺價得來的，找出對手無法複製的核心競爭力，才能占據獨一無二的市場。這，就是各行各業夢寐以求的「獨占力」！ 本書作者雷利博士提出：商戰的致勝關鍵，是能夠創造具關鍵性的獨占地位，並盡可能延長獨占的時間──這就是「獨占法則」，企業持盈保泰、屹立不搖的祕密。 雷利提出八項新式獨占法則，以大量實例說明如何創造無可模仿、不可超越的優勢。與同業捉對廝殺，只會陷入無止盡的割喉流血戰。商場上真正的勝出者，必須懂得創造獨占空間和時間，成為顧客唯一的選擇！ 本書佳評 ◎本書提供一套區分有效與無效策略的實用架構，正是成功創業者特具的思考模式。 ◎追求事業差異化的人必讀的作品，參與策略思考規畫者的必讀佳作！ ◎獨占法則理論戳破：「持久性競爭優勢是卓越獲利保證」的迷思。 ◎本書以實用有效的案例引導說明，是在大眾市場內異軍突起的循序式指南。
哈佛大學博士，芝加哥SLC策略顧問公司的執行董事。曾擔任芝加哥大學商學院策略及行銷兼任教授逾十八年，目前為芝加哥商學院在世界各地的高階經理人學程授課。常於《哈佛商學評論》及《史隆管理評論》等期刊發表論文，著有《顧客至上》（The Customer is Key）及《創造策略優勢》（Creating Strategic Leverage）。
台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前從事書籍、雜誌及電腦軟體的翻譯工作。
TABLE OF CONTENT
引言 第一單元 獨占的真相 1 不得擅入 2 獨占的兩個面向 3 基礎經濟學 4 與「持久性競爭優勢」無關 5 獨占種類 6 保障獨占性的屏障 7 新式競爭與情境式獨占的崛起 8 獨占驅動市值 9 獨占萬花筒 第二單元 獨占法則 10 了解目前的獨占性 11 保衛目前的獨占性 12 發掘下一波獨占優勢 13 掌握眼前唾手可得的獨占性 14 逆向運作 15 迅速達陣 16 持續不懈：掌握獨占大躍進的技巧 17 獨占結束時的因應之道 結語 未來的獨占
