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Description
内容简介
全球競爭力戰略大師的經營入門指南 哈佛商學院必修課程！ 54個最強企業競爭戰略完全圖解， 橫跨企業、產業、國家的競爭力分析， 一本能讓你立刻掌握麥可‧波特的商業經營術！ 企業在經濟變局中持續獲利成長的生存關鍵， 就是懂得如何應用競爭策略！ ●競爭策略的本質就是差異化 ●低成本組織確保企業最大利益 ●用五力分析掌握競爭對手，創造策略定位 ●以價值鏈做企業內部分析，維持競爭優勢 ●鑽石模型看出國家產業競爭力 ●任何策略都有風險，在環境變動劇烈的市場中務須保有應變型策略 本書特色 1.本書使用最淺顯易懂的圖解方式，以知名企業實例進行解說，任何人都能立刻掌握麥可‧波特的企業競爭戰略。 2.哈佛商學院必修課程！應用麥可‧波特的經營理論，讓企業持續獲利成長，輕鬆戰勝競爭對手！ 3.市面少有的商管入門書！作者中野明有一系列的商業企管經營套書，皆使用精闢的圖解說明，篇幅簡短、淺顯易懂，一般人也能輕鬆掌握書中的商業知識並加以應用。
中野明 1962年生於日本滋賀縣。曾任關西學院大學、同志社大學兼任講師。除了在大學講授「資訊通信」，對「經濟經營」、「行銷」也有相當造詣，以圖解說明複雜理論的本領廣受好評。本社曾出版作者的商業書系列：《彼得‧杜拉克的自我實現》、《彼得‧杜拉克的事業策略》、《TOYOTA致勝關鍵的秘密武器》、《彼得‧杜拉克的管理理論》、《競爭策略》、《藍海策略》等，以上皆為圖解口袋本。
游婷鈺 畢業於輔仁大學日本語文學研究所，曾赴日本上智大學修讀。現任職於電子製造業並從事翻譯工作。
目录
Part 1 了解基本的「競爭策略」 01 波特的競爭策略論 02 三項基本策略 03 成本導向策略 04 差異化策略 05 聚焦策略 06 策略風險 07 競爭策略的本質 08 競爭策略立案的行動架構 column1 ─計畫型策略與應變型策略 Part 2 活用五力分析 09 何謂五力分析 10 新加入業者的威脅 11 進入障礙中的經驗曲線 12 進入障礙與退出障礙 13 業者間的敵對關係 14 分析競爭企業 15 替代品和替代服務的威脅 16 賣方議價能力 17 驅動購買策略 18 買方議價能力 19 選擇買方的行動架構 20 分析個人電腦業界 21 分析手機通訊業界 22 以5F做自我分析 23 從5F到制定策略 24 5F與三項基本策略 column2 ─六力與戰略轉換點 Part 3 分析價值鏈 25 何謂價值鏈 26 價值鏈的構成因素 27 看穿自社的價值活動 28 創造成本優勢 29 成本驅動因素 30 控制成本驅動因素 31 價值鏈重組 32 價值鏈與差異化 33 差異性驅動因素 34 防止模仿抄襲 35 使用基準與信號基準 column 3 ─知識創造的企業 Part 4 熟知競爭策略論的本質 36 策略與營運效率化 37 策略定位的重要性 38 策略與取捨 39 回歸到取捨 40 藍海策略 41 四項行動架構 42 資源基礎觀點 43 VRIO 分析 44 連結價值活動的適配性 45 從策略適配實現競爭優勢 46 故事化競爭策略 47 競爭策略的原則 column4 ─平衡計分卡 Part 5 日本企業的競爭策略 48 日本型企業模式 49 日本企業與策略定位 50 IBM 與NEC 51 企業與日本成長 52 鑽石模型 53 政府的角色 54 建立新式日本型企業模型 波特著作導讀 參考文獻
文章试读
課題01 波特的競爭戰略論 波特的競爭策略論特色在於策略定位。策略定位就是在業界中找出自身有利的地方並投身於此，確保自己可以維持競爭優勢。 在為數眾多的策略論中，特別閃耀的波特理論 看到「策略」這個名詞，腦中最先浮現的就是麥可．波特教授吧！不管怎麼說，一九八○年波特出版的《競爭策略》（註1），即使經過了三十多年，到現在還是被奉為「策略論的聖經」。 不過，策略論並不只有波特理論，加拿大著名的經營學學者亨利．明茲伯格曾在《明茲伯格策略管理》（註2）一書中，將當今策略論分為十種學派（請參照左頁）。 「喔，策略論原來還有這麼多種啊！」 好像有人很驚訝。 本書篇幅沒辦法一一詳細探究，但是想先請大家了解波特的策略論只是多樣化的策略論中的一種。雖然說只是其中之一，不過這並不是要貶低波特策略論的價值。在這十種學派中， 波特的學說受到許多人強力支持，因而可以在為數眾多的策略論中占有堅不可摧的位置。 「那波特的策略論是屬於哪一種學派呢？」 嗯，這個問題在我料想之中。 波特的策略論特色在於定位，所以明茲伯格將它分類為定位學派。 將策略定位視為最重要的策略論 這裡談的定位，跟行銷所談的是完全不同的東西。（註3） 比方說這裡有一個廣大的競爭空間。一般會把這個競爭空間稱為業界。 業界空間裡所屬的企業置身在某個位置，才能展開競爭。不過置身的位置有對自己有利的地方，也有對自己不利的地方。 因此波特的策略論中， 把如何找出對自己有利的地方並投身於此處作為最大的課題。這個過程就叫做定位。 於是開始有這些疑問出現： 那要怎麼樣才能找出對自己有利的地方呢？還有已經找到的有利定位該如何維持呢？ 其實這些問題的答案就是波特的競爭策略論。 大家不妨把這種策略論當作現在在商場上馬上可以派上用場的知識。 註腳： 1 波特，《競爭策略》，1985年，華泰。 2 亨利‧明茲伯格、約瑟夫‧藍佩爾、布魯斯‧亞斯蘭，《明茲伯格策略管理》，2006年，商周。 3 行銷策略中施行Segmentation（市場區隔）、Targeting（目標市場）、 Positioning（產品定位），也稱為STP。 策略論的10 個學派 設計學派 策略形成是一個概念構想的過程 規劃學派 策略形成是一個制定形式的過程 定位學派 策略形成是一個解析的過程 創新學派 策略形成是一個願景的過程 認知學派 策略形成是一個心智的過程 學習學派 策略形成是一個創造學習的過程 權力學派 策略形成是一個談判的過程 文化學派 策略形成是一個集體的過程 環境學派 策略形成是一個反應環境的過程 形構學派 策略形成是一個變革的過程 出處：《明茲伯格策略管理》。 麥可‧E‧波特〈Michael E. Porter〉 1947 年出生於美國墨西哥州。哈佛大學榮譽教授（BishopWilliam Lawrence University Professor）。普林斯頓大學攻讀航太工業取得頂尖成績畢業後，進入哈佛大學商學院取得經營學碩士及經濟學博士學位。在30 歲的年輕之姿於同一所學校升任教授。1980 年發表的《競爭策略》被譽為「策略論的聖經」。
