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Description
内容简介
德國暢銷排行榜經典好書! 全球第一本由西方人撰寫的孫子兵法管理智慧，本書首度將西方管理精隨與中國孫子兵法謀略結合。創新財經管理書的現代新面貌! 管理階層必看的讀物! 知名歷史學者胡忠信 寫序推薦。 本書是由長年任職北京的德國西門子電器高階主管、企管暢銷書作家所撰寫的，閱讀起來輕鬆易懂且接近實務應用，全球已售出20多國版本。商業週刊將引用本書做封面主題採訪，工商時報、經濟日報半版主題書摘，以及年代、TVBS、中廣、News98等電視台&廣播也將播出報導本書。 美國哈佛大學商學院把《孫子兵法》列為培養經理人員的必讀教材。「亞馬遜」網站評論：「如果人的一生只能讀一本書的話，那就應該是《孫子兵法》。」日本「經營之神」松下幸之助的成功秘訣也是《孫子兵法》，並規定公司全體人員必須對它頂禮膜拜！微軟公司、通用電器、西門子、諾基亞、易利信等跨國企業，皆引用《孫子兵法》的管理智慧，才能在市場競爭中立於不敗之地。
維爾訥‧史旺菲勒德爾(Werner Schwanfelder)，企業經營類暢銷書作家，也是德國西門子電器運輸系統部門的採購高階主管，負責管理德國、美國，以及中國北京、上海、等地的採購部門。自企業管理系畢業後，1976年開始於西門子展開職業生涯，著有《管理大師的孫子兵法》（Sun Tzu fur Manager ）、《佛陀和管理者》等超級暢銷好書。在一趟中國商務之旅中，接觸到孫子作品，作者 運用身為頂尖經理人的豐富管理經驗，自此致力於鑽研孫子的偉大策略。
目录
共十八章，其標題都是一句幽默的描述，再加上一句主題章名：包括什麼是經濟學（阿里巴巴喊芝麻開門）、早期偉大的經濟學家（把巧克力吃到膩）、貨幣與銀行（我們對你的錢有興趣！）、利率和金融市場（一個經濟學家和他的按摩師）、婚姻關係的經濟理論（這跟愛沒有關係！）等等。
文章试读
第十二篇 運用極端手段需謹慎 好名聲傳遠，壞名聲傳更遠。——塞爾維亞諺語 商譽良好的人，可長久經營。——德意志銀行前發言人赫豪森（Alfred Herrhausen） 最後這兩篇則詳細探討孫子時代的作戰方式。第十二篇的標題為「火攻」，也是何時發動攻擊、運用何種武器，才能致勝。有些管理者喜歡玩火，換句話說，也就是喜歡放火。今日這通常是指，以侵略性手段攻擊競爭者的名譽、形象。此種方法的效果有如放火一樣：火能毀滅掉自己及競爭者的公司。 火攻作為最後的希望 我們應該會認為，火攻是解決衝突的最後辦法，因為火攻會造成嚴重破壞。孫子也建議在摧毀一國的和平之前，應慎重考慮，但他也見到了運用火攻的正當性。他火攻的可能性劃分為五種，他說：「凡火攻五種：一曰火人，二曰火積，三曰火輜，四曰火庫，五曰火隊。」 身為管理者的人該如何解釋孫子的這項建議？管理者如何對競爭者的手下員工產生影響？最簡單的詮釋或許是將對方的員工吸收過來。這對競爭者而言，他們等於被「火燒掉」，不再存在了。如果我們讓員工打一場無希望的戰爭，或者給予員工不能解決的任務，有可能會「火燒」自己的員工。 如果糧草被燒毀，該如何？糧草有可能是競爭者的滯銷產品，可以說必須廉價拋售的產品。我們可將「輜重」這詞理解為企業的主管部門。如果它被「焚燬」，這可能意味著不再能夠進行採購，會計部門工作出錯誤，企業策略部門不再有任何主意。「武庫」有可能是顧客，用來挑撥與競爭者的關係；「交通工具」極可能是消失的資本化。 當然我們可在經濟生活中使用「火」、點火，進而引發「大火」。這是在此脈絡下，我們所能想像得到的概念。有些企業以各種辦法互相競爭，也會用上「火攻」戰術。然而，運用這種最後手段，並非是個最佳解決之道。很難想像，在這種競爭衝突下能夠產生勝利者。 我們回想一下可口可樂公司和百事可樂公司之間的戰爭、愛迪達和Puma之間難分難解的角力，以及惠普科技（HP）和康柏電腦（Compaq）合併後的多樣化活動。
