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Description
内容简介
日本最大玩具企業萬代(BANDAI)創意達人, 高橋晉平獨創「點子接龍」法,TED×Tokyo演講大獲好評! 榮獲首屆日本玩具大獎,締造全球狂銷335萬個產品佳績, 公開靈感不枯竭的神奇思考術,幫你培育腦中的點子怪獸! 「想不出好點子也沒關係,只要不斷冒出爛點子就行了。」──高橋晉平 扭蛋販賣機的黃金企畫高橋晉平,從事玩具企劃開發十年,創造許多饒富創意的玩具,累積多達五十種設計商品問世,知名作品有:手機裝飾「嘟嘟美唇」、提醒主人不要駝背的「駝背貓」,以及獲得玩具大獎殊榮的「無限擠泡泡」等,掀起日本、台灣各地一波又一波的扭蛋收藏熱潮。但你知道這些新奇有趣、讓人大開眼界的玩具,竟是從無數個「爛點子」發想出來的嗎? 想出好點子是奇蹟! 不論是害怕失敗、失去熱情,或被對手商品的熱賣震撼住,都可能導致創意停擺。像高橋晉平這樣的創意人,當然也有過「思路堵塞」的經驗,曾長達半年連一項企畫案都沒通過。可見靈感枯竭、腦袋打結是每位創意工作者都會面臨、也必須克服的難題。高橋晉平強調,想出好點子的捷徑在於盡情思考,一開始別在意點子是好是壞,這樣就不怕沒靈感。 激發腦部活性有助構思 日本知名腦科學家茂木健一郎,也以相關學理證實,點子會從組合的過程中誕生。不斷訓練自己,將各種事物隨機結合成具有生命力的東西,就能創造成功的點子。此外,腦科學中還提到「預設模式網路」(default mode network)的概念,找到適合思考點子的環境,經常放鬆身心,激發腦部活性,任何人都能培育腦中的點子怪獸。 大量思考就會漸入佳境 人的構思力和思考量無窮無盡,而一切構思皆來自於聯想!高橋晉平憑藉十年的企畫經驗,歸納出「構思點子的三大原則」,只要徹底掌握精髓,活用「點子接龍」法,創意就會從腦袋一個接一個迸發出來,讓你成為永不斷電的點子製造機。 ◎構思點子的三大原則 原則一:A × B=C 點子是既有記憶不斷組合、聯想而成。 例如: 手機 × 觸控式=智慧型手機; 聊天 × 貼圖=LINE。 以A × B=C的公式不斷串聯,類似的構思要多少有多少,還能獲得眼睛一亮的絕妙創意。 原則二:點子「重量不重質」 真正有實力的創意人,必須不斷構思新點子。點子想得愈多,好點子出現的機率愈大。如同選美比賽,一千個人當中選出來的冠軍,一定比五百個人選出的冠軍還要來得厲害! 原則三:從爛點子想出好點子 千萬別一開始就企圖想出好點子!在拚命增加點子數量時,應先從爛點子開始構思,不管從什麼東西聯想都可以。請記住,爛點子是好點子的墊腳石,思路一旦打通,好點子自然源源不絕。 本書特色 1、引領讀者腦力激盪,一起按下創意開關 作者歸納出簡單實用的方法,傳授培養靈感的正確心態,讓爛點子也能成為好點子。 2、精彩收錄與知名腦科學家「茂木健一郎」的生動訪談 從腦部科學家的角度,與作者分享關於腦部創意的知識與經驗,暢談點子與創造性的關聯。
出生於1979年11月14日,籍貫為秋田縣北秋田市,畢業於東北大學研究所,2004年在萬代股份有限公司任職,主要負責成年人綜合玩具的企劃開發,目前擔任扭蛋玩具「Gashapon®」的商品企畫。曾研發出全世界銷量累計335萬個的「無限氣泡捏捏樂」,以及其他各種玩具商品,引爆一波波銷售熱潮。 作者提倡及實踐獨門的「點子接龍」構思法,曾在2013年於TED×Tokyo上登台亮相,其演講「嶄新點子構思法」蒙獲好評。此外,他也是JAPAN MENSA的會員。著作為《無限點子構思法》(East Press出版)。
日文專職譯者,工作範圍以書籍為主。期盼能透過一己之力,讓更多人體會學問的奧妙之處。
日文專職譯者,工作範圍以書籍為主。期盼能透過一己之力,讓更多人體會學問的奧妙之處。
目录
前言 你可曾腦袋一片空白,完全想不出點子? 第1章 為什麼頭腦會想不出點子? 「想不出點子」的原因 原來頭腦不會完全想不出點子 想出爛點子是件壞事嗎? 第2章 培養頭腦想出點子的方法 該怎麼做才能想出點子? 構思點子的三大原則 原則一:A×B=C的創意公式 原則二:點子「重量不重質」 原則三:從爛點子想出好點子 新奇有趣的玩具是怎麼想出來的? 第3章 從聯想生出點子的「A×B=C」公式 所有的構思來自「聯想」 「A×B」的「×」是什麼? 進行「×」所需要的聯想力 運用聯想力簡單構思一百個點子 活用在其他工作領域的點子 強化聯想力的要訣 第4章 從「重量不重質」的原則,選出最妙的點子 想出大量點子後的「挑選法」 單打獨鬥想不出好點子 第5章 讓點子通過審核,加以實現的方法 讓點子通過審核的祕訣 行不通的點子不會通過 行得通的點子就會順利通過 如果有心通過審核,辦法多的是 第6章 培養頭腦不斷湧現點子的方法 如何欣賞被埋沒的點子? 再怎麼被埋沒的點子都有價值 撰寫爛點子日記 制定計劃蒐集能成為點子的資料 編纂自己專屬的「題材新聞」 編纂「人人都○○的筆記本」 每週六早上進行一小時思考遊戲 讓「嘴巴」思考而非頭腦 附錄 與腦科學家的精采對談 訪問茂木健一郎先生,暢談點子與創造性 後記 讓自己開心想出世上獨一無二的點子
文章试读
第1章 為什麼頭腦會想不出點子? 「想不出點子」的原因 比方說,假設你的工作是產品企畫。 你一年內的銷售量必須達到固定的額度,為了提高業績,你構思新商品的點子,向上司或業務部提出企畫案。 然而,對方卻提出很多理由駁回,說什麼「這玩意賣不出去」、「過去已有失敗的案例」、「這根本就不有趣」、「有沒有資料證明這能夠賣」,接著對方還丟下一句話:「不是暢銷的企畫就免談!」 聽到這種話之後,當然會一整天完全想不出點子。但在職場當中,類似的事情卻有如家常便飯。商場上追求利益,規避損失,提案被打回票也是理所當然的。 在此希望你先牢記一件事,以後千萬別忘記這一項原則: 想不出好點子也沒關係,只要不斷冒出爛點子就行了。 想出好點子對每個人來說是非常困難的,或許還可以稱之為奇蹟,想不出好點子才是常態。 說起來,「無限氣泡捏捏樂」或許也是「奇蹟的產物」。 當我到了開會前一天還想不出任何新企畫,焦急地在辦公室裡走來走去時,無意間看到包裝用的氣泡袋,突然靈機一動,何不做個捏氣泡袋的玩具呢?於是無限氣泡捏捏樂就這樣冒出來了。即使是狂銷熱賣的商品,也是在偶然下誕生的。 要求別人這樣「想出」好點子,就和要求別人「飛到天空上」一樣荒謬。但仍有人追求,或是誤以為應該追求這樣的境界。 所以,我希望你能先明白「想不出好點子是很正常的事」。 這樣有沒有稍微輕鬆點? 以下舉出幾個主要的例子,說明哪些情況下會讓人完全想不出點子。 任務本身過於困難 比方說,上司吩咐你一項任務,要你必須想出能在一年內賣出一千萬個玩具的點子,這可是一件非常困難的工作。 雖然這個例子很極端,但有時上司真的會交付員工極為艱鉅的任務。此時你會嚇得不知所措,完全不曉得該做什麼事情,導致腦部思考停擺。 侷限在過去的成功經驗中 上次的企畫案漂亮地擄獲人心,相當成功,這當然會讓人非常開心。 然而,這項成功的案例,往往會影響自己思考的方式。提案人會忘不了過往的成功經驗,反而無法跳脫窠臼。 另外,有時人在成功過一次之後,就會產生壓力,覺得接下來也必須不斷地追求暢銷、熱賣,導致思考僵化,搜索枯腸。 受到其他競爭產品的影響 比方說,公司的競爭對手推出了暢銷商品,任誰看了都會感到有趣,頓時覺得自己被打敗。這麼一來,你就會太過在意那件成功的案例,即使再怎麼努力忘記,腦中浮現的想法也都和那個點子沒有兩樣。 結果,腦中盡是品質更糟的點子在打轉,就像是拙劣的模仿一樣,完全無法拿出來見人。 別人的點子太好,導致自己意氣消沉 世界上就是有人能夠不斷推出絕妙的企畫,有時在看到別人的企畫和作品之後,就會覺得彼此的實力天差地遠,沒有自信想出獨一無二的點子。 「別人的企畫總是很棒」、「自己的企畫跟別人完全不能相比」,這時你會覺得自卑,搞不清楚自己該思考什麼,或是厭倦思考。 一心追求新的工作挑戰 比方說,假設自己擁有擅長的領域,多年來都以同樣的體材展現成果。 然而有時腦中會閃過一個念頭:「為了提升專業技能,看來要挑戰新事物才行吧?」或是有時上司會建議你「試著想些創新的東西」,這也會讓你不曉得該怎麼做才好。 不斷失敗而感到恐懼 儘管從事企畫工作多年,卻沒推出熱門商品。或是幾年前推出過一次成功的企畫,後來卻創不出暢銷佳績。倘若這種狀態持續下去,也有可能會讓人害怕企劃和提案。 畏懼必須提案的對象 有時自己腦中明明浮現嶄新的企畫,想要嘗試看看,卻不擅長應付上司,偏偏第一關就得向對方洽談及提案,以至於在無意識中便打消了念頭。 另外,有時同事很難溝通,沒辦法隨便問他「這樣的企畫怎麼樣」。於是就在猶豫不決下,推出和別人相同的企畫。 熱情燃燒殆盡 持續從事企畫工作多年,每當一個專案結束後,就必須提出新的企畫。這種永無休止的狀況持續多年以後,說不定有時會覺得很痛苦,到底要重複到什麼時候呢?於是動力就減退了。 以上的情況你也曾遇過嗎? 想在商場上正式提出新點子,需要非凡的精力。在拚命思考卻輕易遭到否定的情況下,你或許會更加憤怒。 為什麼拚了命思考點子卻遭到斥責?